ITanalyze

تحلیل وضعیت فناوری اطلاعات در ایران :: Iran IT analysis and news

ITanalyze

تحلیل وضعیت فناوری اطلاعات در ایران :: Iran IT analysis and news

  عبارت مورد جستجو
تحلیل وضعیت فناوری اطلاعات در ایران

۵۵ مطلب با موضوع «takfa» ثبت شده است

تحلیل


وزارت راه و ترابری

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۹ ب.ظ | ۰ نظر

عنوان زیرپروژه: طرح جامع ICT وزارت راه و ترابری

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

هدف از اجرای این پروژه تهیه برنامه جامع ICT وزارت راه و ترابری به منظور تعیین چهارچوب‌ها، استانداردها و اولویت‌ها در شقوق مختلف حمل و نقل جاده‌ای، هوایی، ریلی، دریایی و واحدهای تابعه و ستاد وزارتخانه است. شرح عملیات به شرح زیر می‌باشد:

1-تهیه (Request for Proposal) RFP به منظور شناسایی پیمان‌کار و مشاور اجرایی

2-تهیه و مستندسازی اطلاعات وضع موجود ICT (در زمینه سخت‌افزار، نرم‌افزار، نرم‌افزارهای کاربردی وضعیت نیروی انسانی در وزارت راه و ترابری در شقوق مختلف حمل و نقل)

3-شناسایی و فهرست‌برداری از کلیه فرآیندهای وزارت‌خانه، سیستم‌های موجود جهت اجرای آ‌ن‌ها و سطح مکانیزاسیون هر یک از فرآیندهای کاری

4-تعیین روندها و وضعیت موجود جهانی در بخش‌های مشابه در شقوق حمل و نقل

5-تعیین نیازها و برآورد استراتژی‌های وزارت در حوزه ICT

6-تعیین و اعمال اصلاحات و تغییرات در اهداف کلان و بلندمدت بخش حمل و نقل برمبنای ماموریت و چشم‌اندازهای بخش در زمینه ICT

7-طراحی معماری اطلاعات ارائه نقشه‌های فرآیندها، مدل‌های اطلاعاتی، نقشه‌های داده و ساختار تجهیزات فنی و معماری امنیت

8-ارائه برنامه اقدام در سطح بخش‌های زیرمجموعه وزارت راه و ترابری در کلیه شقوق حمل و نقل به منظور تهیه طرح جامع ICT ستاد و سازمان‌های زیرمجموعه وزارت راه و ترابری

عنوان زیرپروژه: ردیابی ناوگان ریلی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1-ایجاد سیستمی جهت ردیابی ناوگان ریلی به صورت به لحظه و دقیق در محیط اینترنت

2-تهیه گزارش طراحی ردیابی ناوگان ریلی

3-تعیین محل نصب آنتن‌ها و سایر تجهیزات

4-تهیه نرم‌افزار AVI

عنوان زیرپروژه: سیستم تصویری نظارت آزادراه‌های کشور (تهران – کرج و تهران – قم)

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1-ایجاد سیستم نظارت(Monitoring) آزادراه‌های تهران – قم و تهران – کرج با نصب دوربین و ارائه اطلاعات و کنترل مسیرهاست.

2-تهیه و گزارش بررسی امکانات انتقال دیتا و تعیین روش موردنیاز انتقال داده‌ها

3-تهیه نقشه اجرایی مسیر گزارش بررسی موقعیت جغرافیایی شبکه آزادراه‌ها و تعیین قابلیت و محل نصب دوربین‌ها

عنوان زیرپروژه: طراحی شبکه جامع وزارت راه و ترابری

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1- تهیه نقشه کامل اجرای شبکه گسترده وزارت راه و ترابری در کلیه زیربخش‌ها و شقوق حمل و نقل، سازمان‌های وابسته هم راستا با طرح جامع ICT وزارت‌خانه است.

2-تهیه گزارش شناخت شبکه وزارت راه و ترابری و واحدهای تابعه

3-شناخت وضعیت موجود زیرساخت‌ها و پایگاه‌های اطلاعاتی وزارت راه و ترابری

4-بررسی و تجریه و تحلیل نقاط ضعف شبکه‌ها و ارائه راه‌کارهای اجرایی کوتاه‌مدت و بلندمدت

5-ارائه طرح اجرایی اقدام (Action Plan) برای راه‌اندازی بستر جامع

وزارت دارایی

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۸ ب.ظ | ۲ نظر

عنوان زیرپروژه: خودکارسازی سیستم خزانه

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1-تامین امکان کسب اطلاع و گزارش‌گیری از روند وصولی کلیه درآمدهای عمومی و اختصاصی و تراز عملیات خزانه برای معاونت وزیردر امور خزانه و مسئولان بالاتردر دوره‌های روزانه، هفتگی و ماهیانه

2- تهیه و تنظیم تراز عملیات خزانه در فواصل روزانه و بیش‌تر

3- امکان نظارت بر گردش عملیاتی حساب‌های دولتی و موجودی‌های مربوط توسط معاونت وزیر در امور خزانه حسب لزوم

4-ایجاد بولتن خبری از وضعیت درآمد هزینه دولت در وب سایت معاونت هزینه و خزانه‌داری کل کشور وزارت امور اقتصادی و دارایی در فواصل زمانی روزانه و بیش‌تر با تعریف سطوح دست‌رسی لازم

5-توسعه و تقویت تجهیزات مراکز کلیه استان‌ها و تهران و سیستم‌های نرم‌افزاری خزانه مرکز

6- مکانیزه شدن کامل فعالیت‌های معاونت هزینه و خزانه‌داری وزارت امور اقتصادی و دارایی

7- تهیه و تنظیم (Request For Proposal (RFP و انجام مناقصه برای انتخاب پیمان‌کار و عقد قرارداد

عنوان زیرپروژه: سیستم‌های اطلاع‌رسانی امور اقتصادی و دارایی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1- ارائه قوانین، بخش‌نامه‌ها، مصوبات هیات دولت

2-آمار عمل‌کرد وزارت امور اقتصادی و دارایی

3-دریافت آراء نظرات و شکایات به وزارت امور اقتصادی و دارایی

4-ارائه پیش‌نهادات و دستورالعمل‌ها و راهنماها از سوی وزارت امور اقتصادی و دارایی

5-سامان‌دهی و تقویت WebSite وزا‌رت‌خانه براساس مصوبات کمیسیون تخصصی خودکارسازی نظام اداری و سایر کمیسیون‌های شورای‌عالی اطلاع‌رسانی

6-ارائه گزارشات بررسی تطبیقی فرآیندهای وزارت امور اقتصادی و دارایی با کشورهای پیش‌رفته و کشورهای هم‌تراز و گزارش بهبود روش‌ها و فرآیندها

7-راه‌اندازی E-Form در سایت وزارت امور اقتصادی و دارایی درخصوص فرآیندهای بهینه‌سازی شده مالیاتی

عنوان زیرپروژه: طراحی و ایجاد یک برنامه کلان فن‌آوری ارتباطات و اطلاعات برای وزارت‌خانه (ICT Master Plan)

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1-اطلاعات وضع موجود سخت‌افزار، نرم‌افزار، نرم‌افزارهای کاربردی وضعیت نیروی انسانی در وزارت امور اقتصادی و دارایی

2-شناسایی و فهرست‌برداری از کلیه فرآیندهای وزارت امور اقتصادی و دارایی، سیستم‌های موجود جهت اجرای آن‌ها و سطح مکانیزاسیون هر یک از فرآیندهای کاری

3-تعیین روندها و وضعیت موجود جهانی در بخش‌های مشابه

4-تعیین نیازها و برآورد استراتژی‌های وزارت در حوزه ICT

5-تعیین اهداف کلان و بلندمدت بخش اقتصاد بر مبنای ماموریت و چشم‌اندازهای بخش در افق زمانی مشخص

6-تدوین استانداردهای موردنیاز اجرای پروژه و سیستم‌های پشتیبان پروژه

7-طراحی معماری اطلاعات ارائه نقشه‌های فرآیندها، مدل‌های اطلاعاتی، نقشه برنامه‌های کاربردی، نقشه‌های داده و ساختار تجهیزات فنی، معماری امنیت مطابق استاندارد

8-تهیه برنامه اقدام (Action Plan) وزارت امور اقتصادی و دارایی و پروژه‌های اجرایی برای دست‌یابی به وضع مطلوب در و بخش‌های تابعه و حصول اطمینان از حسن اجرای آن‌ها در وزارت‌خانه

عنوان زیرپروژه: گسترش فرهنگ و دانش ICT

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1- برگزاری دوره‌های آموزش بلندمدت و کوتاه‌مدت در زمینه سخت‌افزار و نرم‌افزار و سیستم‌های مبتنی بر IT برای کلیه ذی ‌حسابان، ممیزان و سرممیزان و کلیه اقشار مرتبط با امر مالیات

2- آموزش کاربران جهت استفاده بهینه از سخت‌افزارها و سیستم‌های کاربردی

3- برگزاری همایش‌ها به منظور گسترش فرهنگ انفورماتیک و آشنایی با ابزارهای جدید

4- برگزاری حداقل چهار سمینار و کارگاه آموزشی در زمینه “سیستم‌های مالی و ICT”، “سیستم‌های مالیاتی و ICT“، “سیستم‌های تدارکات و ICT“ و “سیستم‌های خزانه‌داری و ICT“ و...

عنوان زیرپروژه: نظام مالیاتی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1-ارائه دفاتر درآمدی مراکز وصول به تفکیک منبع و کنترل آن با توجه به پیش‌بینی‌های انجام شده در قانون بودجه

2-مکانیزه نمودن فرآیندهای شناسایی کلیه مؤدیان مالیاتی، ردیابی و کنترل ایشان

3-بررسی اظهارات مؤدیان براساس شاخص‌های دسته‌بندی شده در سطح مدیران کل استان‌ها و بالاتر

4-ارائه خدمات وصول و اجرا جهت کنترل و مدیریت پرداخت‌های مالیاتی و ایجاد حساب‌داری مالیاتی به مؤدیان به صورت مکانیزه

5- ارائه آمار میزان وصولی به تفکیک منابع و مراکز وصول در فواصل زمانی روزانه

6-کنترل و ثبت اطلاعات تقسیط و پی‌گیری تا مراحل وصول و ارائه میزان ذخائر مالیاتی در هر دوره زمانی

7-تهیه و تنظیم (Request For Proposal) RFP و انجام مناقصه برای انتخاب پیمان‌کار و عقد قرارداد

وزارت دادگستری

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۷ ب.ظ | ۰ نظر

عنوان طرح: گسترش فن‌آوری ارتباطات و اطلاعات در وزارت دادگستری

عنوان زیر پروژه: طراحی و نیاز سنجی فعالیت‌های اطلاع‌رسانی وزارت‌خانه

• تهیه نقشه کلی، فهرست تجهیزات و امکانات مورد نیاز برای ارتباط میان ساختمان‌های وزارت خانه و هم‌چنین شبکه داخلی هر یکی از آن‌ها

• تهیه شرح خدمات جاری اطلاع‌رسانی وزارت دادگستری

• تهیه فهرست خدمات و اطلاعات قابل ارائه بر بستر شبکه شامل e-formها

• دسته بندی انواع اطلاعات موجود و طراحی ساختار وب‌سایت

عنوان زیر پروژه: اجرای وب‌سایت وزارت دادگستری و زیر ساخت ارتباطی

• خرید و نصب تجهیزات و نرم‌افزار‌های مورد نیاز شبکه

• نصب و راه‌اندازی خطوط ارتباط مخابراتی

• طراحی وایجاد صفحات e-form و اطلاعاتی

• تعریف روابط بین این صفحات

• تعریف وب‌سایت در موتورهای جستجو

عنوان زیر پروژه: برنامه‌های آموزشی و ترویجی

• آموزش عمومی کاربرد کامپیوتر مطابق با استانداردهای معتبر نظبر ICDL

• ارائه آموزش‌های مورد نیاز شامل سیستم عامل شبکه، اینترنت، طراحی صفحات وب، بانک اطلاعاتی، مدیریتISP

• ارائه آموزش‌های فوق برای حداقل 80 نفر از کارکنان

وزارت جهاد کشاورزی

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۶ ب.ظ | ۰ نظر

عنوان زیرپروژه: طرح جامع ICT وزارت جهاد کشاورزی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1- وضع موجود سخت‌افزار، نرم‌افزار، نرم‌افزارهای کاربردی وضعیت نیروی انسانی در ستاد وزارت جهاد کشاورزی

2- شناسایی و فهرست‌برداری از کلیه فرآیندهای ستاد وزارت، سیستم‌های موجود جهت اجرای آنها و سطح مکانیزاسیون هر یک از فرآیندهای کاری

3- تعیین روندها و وضعیت موجود جهانی در بخش‌های مشابه

4- تعیین نیازها و برآوردها استراتژی‌های وزارت در حوزه IT

5-تعیین اهداف کلان و بلندمدت بخش کشاورزی بر مبنای ماموریت و چشم‌اندازهای بخش

6-تدوین استانداردهای موردنیاز اجرای پروژه و سیستم‌های پشتیبان پروژه

7- طراحی معماری اطلاعات ارائه نقشه‌های فرآیندها، مدل‌های اطلاعاتی، نقشه برنامه‌های کاربردی، نقشه داده و ساختار تجهیزات فنی، معماری امنیت و برنامه اقدام (Action Plan) اجرایی در ستاد

عنوان زیرپروژه: ایجاد شبکه اطلاع‌رسانی بازاریابی محصولات کشاورزی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

ایجاد شبکه On-Line بین سازمان مرکزی تعاون روستایی با سازما‌ن‌های تابعه در مراکز استان‌ها و شهرستان‌ها و بازارهای بین‌المللی به منظور تسهیل بازاریابی محصولات کشاورزی با حداکثر استفاده از شبکه مجازی وزارت جهاد کشاورزی و ایجاد بستر دست‌یابی به اطلاعات، قیمت و برنامه‌های تعاونی‌ها و جمع‌آوری اطلاعات به روز در زمینه محصولات اساسی کشاورزی

عنوان زیرپروژه: ایجاد درگاه مرکزی سایت‌های اطلاع‌رسانی بخش کشاورزی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• ایجاد یک پایگاه اطلاع‌رسانی یکتا (one-stop-portal) به طوری که قابلیت ارتباط را به سایت‌های اطلاع‌رسانی بخش کشاورزی فراهم نماید. در سال 1381 درخصوص 20 سایت اطلاع‌رسانی موجود در زیربخش‌های کشاورزی ضمن ارائه وضع موجود سایت‌های مذکور، استاندارد وضع مطلوب آنها نیز از نظر طراحی و ساختاری تدوین شده اتصال آنها با درگاه (Portal) وزارت جهاد کشاورزی برقرار می‌شود.

• ایجاد و بارگذاری سایت راهنمای موضوعی علوم کشاورزی براساس طبقه‌بندی‌های بین‌المللی

عنوان زیرپروژه: تقویت شبکه مجازی اینترانت وزارت جهاد کشاورزی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• ایجاد شبکه مجازی با عضویت کلیه سازمان جهاد کشاورزی استان‌ها

• تجهیز شبکه داخلی سازمان‌های مراکز استانی فاقد LAN در 6 مرکز استانی

• ایجاد و ارائه سیستم‌های دست‌رسی به شبکه اعم از: ‌پست الکترونیکی، سرویس‌های اینترنت

• ایجاد بستر لازم برای راه‌اندازی کلیه پایگاه‌های اطلاع‌رسانی مراکز استانی وزارت جهاد کشاورزی

• ایجاد پایگاه اطلاع‌رسانی و ارائه اطلاعاتی در رده‌های معرفی سازمان، مراکز مرتبط استانی، آمار فعالیت‌های یکسال گذشته، فهرست خدمات و رویه‌های جاری، در مراکز استانی از شبکه مجازی VPN وزارت جهاد کشاورزی

عنوان زیرپروژه: ایجاد پایگاه‌های اطلاعاتی در زمینه کشاورزی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• ایجاد و بارگذاری و به روز نگه‌داری بانک اطلاعات بیماری‌های دامی کشور

عنوان زیرپروژه: ایجاد بخش تحقیقاتی شبکه مجازی اینترانت وزارت جهاد کشاورزی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• ایجاد شبکه مجازی هماهنگ با شبکه مجازی وزارت جهاد کشاورزی در پنج مرکز تحقیقاتی وابسته به وزارت

• تجهیز شبکه داخلی مراکز تحقیقاتی فاقد LAN در 7 مرکز تحقیقاتی وابسته به وزارت

• ایجاد و ارائه سیستم‌های دست‌رسی به شبکه اعم از: پست الکترونیکی، سرویس‌های اینترنت

• ایجاد بستر لازم برای راه‌اندازی کلیه پایگاه‌های اطلاع‌رسانی مراکز تحقیقاتی وزارت جهاد کشاورزی

• ایجاد پایگاه اطلاع‌رسانی و ارائه خدمات در رده‌های معرفی مراکز و آمار فعالیت‌های سالیانه در مراکز تحقیقاتی برخوردار از شبکه مجازی VPN وزارت جهاد کشاورزی

وزارت تعاون

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۵ ب.ظ | ۰ نظر

عنوان طرح: گسترش فن‌آوری ارتباطات و اطلاعات دربخش تعاون

عنوان زیر پروژه: طرح جامع فن‌آوری ارتباطات و اطلاعات ICT وزارت تعاون

• اطلاعات وضع موجود سخت‌افزار، نرم‌افزار، نرم‌افزارهای‌کاربردی وضعیت نیروی انسانی در وزارت تعاون و ادارات تابعه

• شناسایی و فهرست‌برداری از کلیه فرآیندهای وزارت تعاون، سیستم‌های نرم‌افزاری موجود جهت اجرای آن‌ها و سطح مکانیزاسیون هر یک از فرآیندهای کاری

• تعیین روندها و وضعیت موجود جهانی در بخش‌های مشابه

• تعیین نیازها و برآورد استراتژی‌های وزارت تعاون در حوزه IT

• تعیین اهداف کلان وکوتاه‌مدت بخش تعاون بر مبنای مأموریت و چشم‌اندازهای بخش تعاون در خصوص فن‌آوری ارتباطات و اطلاعات

• تدوین استانداردهای مورد نیاز اجرای پروژه و سیستم‌های پشتیبان پروژه

• طراحی معماری اطلاعات مطلوب: ارائه نقشه‌های فرآیندها، مدل‌های اطلاعاتی، نقشه برنامه‌های کاربردی، نقشه‌های داده و ساختار تجهیزات فنی، معماری امنیت و برنامه اقدام (Action Plan) اجرایی توسعهICT وزارت تعاون

عنوان زیر پروژه: تهیه پایگاه اطلاع‌رسانی( Web site) بخش تعاون

• آمار فعالیت‌های وزارت‌‌خانه از بدو تاسیس

• افتخارات و موفقیت‌های وزارت‌خانه

• آمار مقایسه‌ای عمل‌کرد وزارت

• آمار کلان تعاونی‌ها

• آمار تعاونی‌ها به تفکیک رشته، استان محل فعالیت و امثالهم

• ارایه کار‌کردها و عمل‌کردها در زمینه تولید، اشتغال، صادرات و امثالهم

• کتاب‌خانه دیجیتال تحت (web)

• بولتن خبری و ماهنامه

• اطلاعات شرکت‌های تعاونی ثبت شده

• اطلاعات طرح‌های انجام شده- در حال انجام

مراحل اجرایی پروژه عبارتند از:

• شناسایی و دسته‌بندی اقلام اطلاعاتی

• طراحی و ساخت پایگاه داده جدید یا تکمیل پایگاه موجود برای وزارت‌خانه کلیه بخش‌های تابعه بر اساس فرم‌های الکترونیکی

• آزمون پایگاه اطلاع‌رسانی، راه‌اندازی و به روزرسانی بر اساس آخرین اطلاعات زمانی و به روز نگه‌داری آن‌ها

عنوان زیر پروژه: ارائه خدمات از طریق راه‌اندازی( e-FORMS)

ارائه کامل خدمات در محیط web به متقاضیان در خصوص فرآیندهای کاری وزارت تعاون و سایر بخش‌های تابعه از طریق فرم‌های الکترونیکی بصورت تعاملی و on- line مطابق با مقررات و قوانین مصوب تعامل در محیط دیجیتال فرآیندها به قرار زیرند:

• تشکیل شرکت‌ها و اتحادیه‌های تعاونی و پی‌گیری روند تشکیل آن‌ها توسط متقاضیان

• پی‌گیری و نظارت بر تعاونی‌ها

• امور اعطای تسهیلات به تعاونی‌ها (شامل تسهیلات بند "ج" تبصره 3 قانون بودجه _ سهم استانی و ملی، " الف" تبصره 15_ بخش مسکن، تسهیلات تکلیفی تبصره (3) رهبری و ریاست جمهوری، تسهیلات صندوق فرصت‌های شغلی و سایر تسهیلات)

• دریافت، پی‌گیری و رسیدگی به شکایات مراجعین

• فرآیند آموزش در سطوح نیازسنجی آموزشی و ارایه برخی منابع آموزشی

• بررسی طرح‌های بهره‌برداری - توسعه‌ای و تکمیلی

• روند اجرایی برای فعالیت‌های بالا

• تعیین دقیق کلیه فرم‌های مرتبط بافرآبندهای بالا جهت ارائه در محیط دیجیتال

• طراحی فرم‌ها و پایگاه داده و یکپارچگی فرمها در وزارت تعاون سازمآن‌های مرتبط به نحو مطلوب

• اجرای آزمایشی فرم‌ها و راه‌اندازی فرمها

وزارت بهداشت و درمان

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۴ ب.ظ | ۰ نظر

عنوان زیرپروژه: امنیت شبکه

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• تجهیزات

• نصب و راه‌اندازی سیستم امنیتی، عناوین مطرح در این زمینه عبارتند از: طراحی سیاست کلی امنیت شبکه، شناسایی دقیق مواردی که نیازمند امنیت شبکه می‌باشد، شناسایی دقیق سیستم عامل مناسب و پروتکل‌های مناسب، بررسی روش‌های تعیین و شناسایی کاربران مصرف‌کننده و تولیدکنندگان اطلاعات شبکه، بررسی روش‌های مخافظت از شبکه و آموزش پرسنل مرتبط

• امنیت شبکه در سه بعد حائز اهمیت بوده و اجرا می‌شود.

1-امنیت سرورهای شبکه از خارج از سیستم شبکه (هکرها)

2-امنیت ورود اطلاعات شبکه

3-میزان و سطح دست‌رسی لایه‌های مختلف در سیستم شبکه

عنوان زیرپروژه: بانک اطلاعات پزشکی
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• طراحی و پیاده‌سازی سیستم بانک اطلاعاتی بیمارستانی و خدمات بهداشتی و نظارت بر اجرای طرح

• ورود اطلاعات و کنترل نرم‌افزار و آموزش در دانش‌گاه پایلوت

• بررسی و مطالعه و تهیه کارت هوشمند

• برقراری ارتباط با مراکز ذی‌ربط (ثبت احوال، مراکز و سازمان‌های بیمه و کلیه نهادهای حوزه مشمول پایلوت)

• طراحی و پیاده‌سازی بانک اطلاعاتی و بیمارستانی و خدمات بهداشتی و نظارت بر تهیه نرم‌افزار مربوطه

عنوان زیرپروژه: بانک اطلاعات تجهیزات و امکانات پزشکی در دست‌رس

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• خدمات پزشکی از راه دور

• شامل مطالعه و بررسی و ارزیابی نحوه اجرای پزشکی از راه دور و شناخت خدمات و فرآیندهای پزشکی از راه دور در کشور

عنوان زیرپروژه: بانک اطلاعات دارو و غذا

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• طراحی و پیاده‌سازی بانک اطلاعات دارو و غذا

• ورود اطلاعات و کنترل نرم‌افزار و آموزش در دانش‌گاه پایلوت

• طراحی و پیاده‌سازی بانک اطلاعات تجهیزات و امکانات پزشکی در دست‌رس

عنوان زیرپروژه: توسعه شبکه مجازی
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• مطالعه و طراحی ساختار شبکه، ارتباط Serverها و زیرساخت ارتباطی و تجهیزاتی

• ایجاد شبکه در بیمارستان‌ها، مراکز بهداشتی درمانی مرکز استان و شهرستان‌ها و مدیریت شبکه با بهره‌گیری از روش‌های جدید علمی

عنوان زیرپروژه: توسعه و تقویت شبکه‌های داخلی دانش‌گاه‌ها

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• مطالعه و بررسی و تهیه توسعه جامع زیرساخت‌های دانش‌گاه‌ها و سه دانش‌گاه موردنظر

• تجهیزات برای چند دانش‌گاه

• نصب و راه‌اندازی برای چند دانش‌گاه

عنوان زیرپروژه: دو برابر کردن پهنای باند فعلی دانش‌گاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• تهیه گزارش وضع موجود و مطلوب ارتباطات و پهنای باند دانش‌گاه‌های علوم پزشکی کشور و مراکز تحقیقاتی

• ارتقاء خطوط اینترنت برای 30 دانش‌گاه و مراکز تحقیقاتی با توجه به اهداف مندرج در گزارش وضع مطلوب

عنوان زیرپروژه: کتاب‌خانه دیجیتالی
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• تهیه سخت‌افزار

• تهیه نرم‌افزار

• اجرا

• نظارت و ارزش‌یابی

عنوان زیرپروژه: مدیریت شبکه
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• تجهیزات

• تامین نرم‌افزار، عناوین مطرح در این زمینه عبارتند از: مونیتورینگ شبکه، تدوین روش‌های جمع‌آوری، ذخیره و بازیابی اطلاعات و آنالیز آن، طراحی ساختار کلی مدیریت شبکه و نحوه گردش اطلاعات در سطوح مختلف، گروه‌بندی عملیاتی مدیریت شبکه و تعیین لایه‌های ارتباطی اطلاعات

وزارت بازرگانی

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۳ ب.ظ | ۰ نظر

عنوان زیر پروژه: پروژه اطلاع رسانی بازرگانی کشور

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1- انجام مطالعات جامع به منظور دست‌‌یابی به Implementation Study Report )ISR) می باشد.

2- بررسی و مطالعه سازمانی 55 دستگاه مختلف و مستندسازی و تدوین رویه‌های موجود اجرایی بخش‌های مختلف کشور در بخش بازرگانی، مقررات و ضوابط مورد نیاز

3- انجام تحلیل شکاف (GAP Analysis) و وضعیت مطلوب سیستم در سازمان‌ها و نهادهای مرتبط با امر بازرگانی

4- شناخت انواع کدهای رایج در بخش‌های مرتبط با امر بازرگانی و استاندارد سازی سیستم کدینگ کالا و خدمات کشور

5- شناسایی اقلام بازرگانی و موجودیت‌های امر تجارت

6- طراحی و پیاده‌سازی 140 بانک اطلاعاتی مورد نظر و پیاده‌سازی و بارگذاری 203 بانک اطلاعاتی مرتبط

7- تهیه و پیاده‌سازی نرم افزارهای پایه و نرم افزارهای کاربردی

8- راه اندازی پایگاه اطلاع‌رسانی به عنوان درگاه یکتا (portal) برای انجام فعالیت‌های بازرگانی فعالان تجاری جهت اطلاع رسانی بازرگانی و برقراری ارتباط تبادل داده با سازمان‌های ذی‌ربط در امر تجارت اعم از حوزه وزارت بازرگانی، بانک‌ها و بخش‌های تجاری دولتی، حوزه مرتبط بخش‌های خصوصی و شرکت‌ها (مشتریان و فعالان بازرگانی)

9- تدوین عملیات مربوط به بهنگام سازی بانک‌های اطلاعاتی و گسترش حوزه فعالیت‌ها از نظر سازمان‌ها و پایگاه‌های اطلاع رسانی

10- اطلاع رسانی از کلیه اقلام فعالیت‌ها و خدمات مورد نیاز فعالان تجاری، بخش‌های دولتی و شرکت‌های خصوصی در انتهای طرح

11- طراحی شبکه اینترانت بازرگانی از مرکز بازرگانی - پایگاه مرکزی وزارت بازرگانی - به کلیه دستگاه‌ها وابسته و ذی‌ربط در طرح اطلاع رسانی با استفاده از امکانات مخابرات بدون ایجاد زیر ساخت مبادلاتی

12- طرح کامل پیکربندی و توپولوژی شبکه محلی و اینترانت بازرگانی کشور شامل مشخصات شبکه‌های محلی نمونه، تجهیزات مربوط و تعداد آن‌ها، طراحی و تعیین مشخصات محیط انتقال مورد نیاز و تهیه سخت افزارهای مورد نیاز

13- ایجاد (Server Farm) های متمرکز (Centralized) در مرکز اطلاع رسانی خدمات بازرگانی کشور

14- ایجاد مراکز اطلاع رسانی خدمات بازرگانی کشور در مراکز استان‌ها

15- تهیه نرم‌افزارهای مدیریت شبکه و اجرای سازوکار امنیت، متناسب با کارکرد سیستم‌ها دارای سیاست‌های امنیتی، رویه‌های محافظت از تجهیزات، رفع نقاط ضعف شبکه و تطبیق روش‌های شناسایی اصالت کاربران

عنوان زیر پروژه: استانداردسازی کدینگ کالا، خدمات و فعالیت‌ها
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1-شناخت و کدگذاری اقلام فعالیت‌ها و خدمات به عنوان عناصر مؤثر در فعالیت‌های اقتصادی

2-آسان سازی روش‌ها به‌روزسازی با ساختارهای اطلاعاتی علی‌الخصوص در زمینه بازرگانی، گمرک و عملیات بانکی

3- ایجاد هماهنگی در کدگذاری با سازمان‌ها بین‌المللی و هم سویی با سیستم کدینگ جهانی کالا و خدمات
آموزش همگانی و ترویج استفاده از خدمات شبکه جامع اطلاع رسانی و خدمات میزبانی تجارت الکترونیک

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• اطلاع رسانی عمومی از طریق رسانه‌های جمعی

• بسترسازی تهیه و اجرای برنامه های آموزشی در سطح مدیران بنگاه‌های اقتصادی

• انجام فعالیت‌های آموزشی و تشویقی تجارت الکترونیک

• برگزاری سمینارهای آموزشی

• تدوین کلیات اجرای طرح کلمبو
گسترش و تکمیل نقطه تجاری ایران
هداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

1- امکان پذیری انجام کلیه عملیات بازرگانی در یک مجموعه از جمله قابلیت تسهیل فعالیت‌های تجاری و پی‌گیری و ردیابی فرآیندهای تجاری و اطلاعات بازرگانی

2-طراحی سخت افزاری و نرم افزاری لازم

3- ایجاد Server Farm لازم

4-تهیه نرم افزارهای لازم
کمک به راه اندازی پایگاه اطلاعات سایر دستگاه‌های
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• ایجاد ساختارها و سازو کارهای ارائه خدمات در هر دستگاه

• بررسی لازم و مطالعات مورد نیاز در زمینه مأموریت اصلی و قابل ارائه دستگاه‌ها

• تدوین گزارش‌های لازم در زمینه اهداف سازمان‌ها و شیوه نامه‌های لازم در خصوص انجام تراکنش‌های جاری سازمان

وزارت امور خارجه

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۲ ب.ظ | ۰ نظر

ثنارای- عنوان زیرپروژه: ارائه خدمات کنسولی متمرکز به صورت دیجیتالی و تحت وب

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

شامل تهیه همه فرم‌ها به صورت الکترونیکی (e-Form) و ارائه کلیه خدمات مرتبط با گذرنامه‌، سجلات، تابعیت، امور اجتماعی و مشمولین به صورت دیجیتالی از طریق وب
عنوان زیرپروژه: پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت امور خارجه
هداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

طراحی و ایجاد پایگاه اطلاع‌رسانی سیاست خارجه شامل اطلاعت امور بین‌الملل، اقتصاد بین‌الملل، حقوق بین‌الملل، قوانین و مقررات، فرهنگ و سیاست، اطلاعات سیاسی – منطقه‌ای، اطلاعات راجع به کشورهای مختلف، نحوه اخذ روادید از کشورهای مختلف، سطوح روابط دیپلماتیک و...، و طراحی سیستم امنیت اطلاعات در شبکه اختصاصی و پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت خارجه براساس استانداردهای جهانی
عنوان زیرپروژه: تدوین طرح جامع ICT وزارت امور خارجه
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

شامل برنامه‌ریزی استراتژیک، تحلیل وضعیت موجود، تعیین استراتژی‌ها و اهداف فن‌آوری اطلاعات، ترسیم وضعیت مطلوب، تهیه معماری فرایندها، معماری اطلاعات، معماری برنامه‌های کاربردی، معماری داده، معماری زیرساختار، معماری امنیت، تهیه برنامه عمل و راه‌کاری اجرایی، تدوین استانداردها، تدوین طرح جامع فرهنگ‌‌سازی‌های نظارت
عنوان زیرپروژه: شبکه ارتباطی اختصاصی وزارت امور خارجه (VPN)
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• طراحی شبکه ارتباطی اختصاصی وزارت امور خارجه جهت ارتباط ماهواره‌ای وزا‌رت‌خانه با 120 نقطه از کنسول‌گری‌ها و سفارت‌خانه‌های ایران در خارج از کشور و تهیه RFP جهت برگزاری مناقصه اجرای شبکه VPN

عنوان زیرپروژه: فرهنگ سازی و آموزش ICT
اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• برگزاری دو همایش در ارتباط با گسترش فرهنگ و به‌کارگیریICT در وزارت‌خانه

• برگزاری دوره‌های آموزش جهت آموزش 400 نفر از مدیران سازمان

وزارت آموزش و پرورش

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۴۲ ب.ظ | ۱ نظر

ثنارای - عنوان طرح: گسترش فن‌آوری ارتباطات و اطلاعات در وزارت آموزش و پرورش کشور

عنوان زیرپروژه: ایجاد زیرساخت و توسعه شبکه‌های مجازی محلی

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• تهیه سخت‌افزارهای زیرساخت و توسعه شبکه‌های مجازی محلی جهت مراکز استانی که به شبکه متصل نمی‌باشند شامل مودم DSL، UPS، Routers، Rack Hubs، Servers و...

• خرید نرم‌افزارها، راه‌اندازی و نصب Serverهای شبکه

• این طرح فقط در مراکزی که تاکنون متصل نگردیده‌اند، قابل اجرا می‌باشد

• اجرای طرح آزمایشی (Pilot) مدارس الکترونیکی

عملیات سال 1381:

• مطالعه و طراحی طرح جامع شبکه رایانه‌ای مدارس

• تهیه Serverها و سایر تجهیزات 15 مرکز استانی، راه‌اندازی و اتصال آنها به شبکه رشد

تهیه طرح اولیه و عقد قرارداد برای پیاده‌سازی در 3 مدرسه نمونه

عنوان زیرپروژه:امنیت شبکه

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• تجهیزات امنیت شبکه (Cores) در مرکز و مراکز استان‌ها و آموزش نیروی انسانی، پیاده‌سازی سیستم امنیت شبکه در سطح مراکز مناطق و مدارس منوط به اجرای طرح مطالعاتی مربوطه و تایید نهایی آن است.

عملیات سال 1381:

طراحی سیستم امنیت شبکه رشد تا سطح مدارس

خرید و نصب سیستم‌های فایروال مناسب (ترجیحاً open source) در مرکز و مراکز استان‌ها

عنوان زیرپروژه:مقررات

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• مطالعه و بازنگری قوانین موجود و ارائه راه‌کار تدوین اساس‌نامه شبکه‌های آموزشی

عملیات سال 1381:
تدوین اساس‌نامه شبکه‌های آموزشی

عنوان زیرپروژه:محتوا

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• توسعه شبکه‌های آموزشی پایگاه اطلاعات فرهنگی، علمی، آموزشی، استانی، مناطق، مدارس، معلمان، هنری، ورزشی و کتاب‌های درسی با هدف تهیه محتوای آموزشی و کمک آموزشی و قراردادن آن‌ها در دسترس کاربران شبکه رشد به منظور افزایش ترافیک شبکه داخلی و ارائه اطلاعات و محصولات آموزشی و فرهنگی به کاربران شبکه رشد. تهیه و خرید محتوای آموزشی، کمک آموزشی و فرهنگی باید به شیوه اعلام فراخوان عمومی و خرید محصولات تولید شده توسط بخش خصوصی پس از تایید یک کمیته کارشناسی از وزارت آموزش و پرورش درخصوص کیفیت محتوا صورت پذیرد.

عملیات سال 1381:
ایجاد 4 پایگاه نمونه

عنوان زیرپروژه:آموزش عمومی کاربرد کامپیوتر

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• نیازسنجی آموزشی، تدوین محتوای گواهی‌نامه IT

• برگزاری آزمون‌های مهارتی در مراکز ارزش‌یابی و اعطای گواهی‌نامه IT

• آموزش کلیه دبیران متوسطه و تعدادی از دبیران راهنمایی با هدف کسب توانایی کار اولیه با کامپیوتر و استفاده از شبکه رشد و شبکه اینترنت و ورود اطلاعات، حداقل 5 درصد تعداد کل آموزش گیرندگان باید مهارت لازم جهت تولید محتوی در محیط وب را بدست آورند. حداقل 70 درصد اعتبارات این ردیف باید با رعایت ماده هشت آیین‌نامه شماره 16426/ت 26696هـ صورت پذیرد. انتخاب پیمان‌کاران غیردولتی برای انجام فعالیت این ردیف صرفاً براساس فراخوان عمومی مجاز است.

عملیات سال 1381:

تدوین محتوای درس

• تجهیز مراکز ارزشیابی، آموزش ممتحنین و اجرای آزمون‌های روزانه

آموزش پنجاه هزار معلم شامل معلمان مدارس تجهیز شده به آزمایش‌گاه کامپیوتر و براساس توزیع استانی مطابق لیست پیوست
عنوان زیرپروژه:آموزش تولید محتوای الکترونیکی (e-Content)

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• تربیت کارشناس در سطح توانایی تولید محتوا و آموزش و تعلیم معلمان در بکارگیری کامپیوتر در امر آموزش

• انجام این آموزش صرفاً در قالب دوره‌های رسمی و به صورت حضوری در آموزش‌کده‌های رسمی می‌باشد

• تجهیز مرکز آموزشی تربیت معلم با هدف ارائه آموزش‌های لازم به دانش‌جویان این مراکز برای بکارگیری رایانه در فرایند تدریس و تولید محتوای الکترونیکی

عملیات سال 1381:

آموزش صد معلم و کارشناس

سه مرکز تربیت معلم
عنوان زیرپروژه:تولید مواد درسی براساس وب و روش‌های چندرسانه‌ای

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• مطالعه فراگیر و تدوین طرح جامع مواد آموزشی مبتنی بر وب و روش‌های چندرسانه‌ای از طریق تهیه RFP و انجام فراخوان عمومی

• تدوین استاندارد نرم‌افزارهای آموزشی

• تهیه فهرست موارد قابل اجرا به صورت نرم‌افزاری در هر یک از مواد آموزشی (به تفکیک موضوع و مقطع)

• سفارش تولید موارد فوق براساس طرح جامع تدوین شده، به مؤسسات تولید نرم‌افزار

تولید کتب الکترونیکی (e-book)

عنوان زیرپروژه:تجهیز آزمایشگاه‌های رایانه

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• خرید تجهیزات آزمایش‌گاه‌های رایانه مدارس به تعداد متوسط 5 دستگاه در هر مدرسه و تجهیزات جانبی حداقل به تعداد چهار هزار مدرسه و مراکز تربیت معلم و آموزش‌کده‌های فنی

• نصب و راه‌اندازی تجهیزات خریداری شده

• از امکان تجهیز آزمایش‌گاه‌های رایانه مدارس با استفاده از PCهای مستعمل سایر دستگاه‌های دولتی نیز طی طرحی که به صورت مسابقه اجرا می‌شود استفاده گردد.

عملیات سال 1381:
• اجرای طرح در چهارصد منطقه با متوسط ده مدرسه از هر منطقه براساس توزیع استانی به پیوست (حداقل 60% خارج از تهران) و یکصد مرکز تربیت معلم و آموزش‌کده فنی

انجام طرح تحقیقاتی به منظور استفاده از PCهای دست دوم دستگاه‌های دولتی در ایجاد آزمایش‌گاه‌های کامپیوتری مدارس از طریق برگزاری مسابقه
عنوان زیرپروژه:اتصال به شبکه رشد

اهداف و خلاصه شرح عملیات پروژه:

• خرید تجهیزات اتصال مدارس به شبکه

• اتصال به شبکه رشد از طریق VPN مخابرات

عملیات سال 1381:
• مطالعه و بررسی برای انتخاب تجهیزات مناسب جهت اتصال مدارس به شبکه

اتصال 1000 مدرسه مجهز به آزمایش‌گاه رایانه در مراکز استان‌ها و سایر نقاطی که شبکه منطقه در آ‌‌ن‌ها راه‌اندازی شده است به شبکه رشد با پهنای باند K64

تکفا - مهدی فهیمی - برای ادامة زندگی عادی مردمان در جهان امروز، هر کشوری نیاز به گسترش اطلاعات و ارتباطات خود دارد و این گسترش، به طرحی جامع نیاز دارد تا الگو و معیاری برای ‌کاربرانش باشد. اما کوچکترین اشتباه و کاستی در هنگام طراحی این طرح، مشکلات، برخوردها و چندگانگی‌های پرشماری را درپی می‌آورد. بنابراین باید طراحی و تدوین آن با نکته‌سنجی دقت و پیش‌بینی بسیار انجام گیرد.

در این نوشتار کوشش شده است تا فرایند تدوین طرح جامع فناوری ارتباطات و اطلاعات به‌روش علمی و گام‌به‌گام معرفی شود.

چکیده

طرح جامع فناوری اطلاعات (ICT)، طرحی پویا است که منابع فناوری اطلاعات یک سازمان ـ مانند: زیرساخت‌ها، منابع و سیستم‌های اطلاعاتی، منابع انسانی، مالی ـ را در راستای حمایت و پیشبرد اهداف بلند مدت، ماموریت‌ها و اهداف کوتاه مدت آن سازمان، بسیج می‌کند. طرح‌های جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات بسیار پرهزینه، زمان‌بر و تحول‌زا هستند> بنابراین باید با مطالعة دقیق و بر پایة شرایط و ظرفیت‌های موجود در یک سازمان تدوین و اجرا شوند.

از سال 1993 میلادی طرح ملی ICT کشورهای صنعتی شکل گرفته و از سال‌های 1996 به بعد طرح جامع ICT سازمان‌ها پای به عرصه گذاشته است. این طرح‌ها در اصل، سیاست‌گذاری‌های کلی سازمان در زمینة فناوری اطلاعات و ارتباطات را سمت و سو می‌بخشند و در راستای خدمت به اهداف کلی سازمان قرار می‌گیرند.

در این مقاله، ضمن تعریف طرح جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات و بیان گسترة طرح، به مسایلی مانند فرآیند تدوین و اجرای طرح، دست‌آوردهای طرح جامع در یک سازمان، متدولوژی تدوین طرح، نظام ارزیابی عملکرد و مقررات و راهنماهای مورد نیاز برای تدوین و اجرای طرح جامع، پرداخته می‌شود.
پیش‌گفتار

با گسترش فناوری اطلاعات و ارتباطات و ورود آن به محیط‌های کاری، جهان شاهد ارتباط تنگاتنگ کاربرد فناوری اطلاعات در سازمان‌ها و بهبود عملکردها و نیز دستیابی بهتر و سریع‌تر به اهداف سازمانی بوده‌ است.

اولین نشانه‌های این پدیده در اتوماسیون اداری و کاهش مکاتبات در ادارات دولتی طی دهه گذشته، و تداوم و تکامل آن در قالب "دولت الکترونیکی" و کاربرد فناوری اطلاعات در همه سطوح و لایه‌های سازمانی و کلیه فعالیت‌ها، دیده می‌شود.

امروزه فناوری اطلاعات نقش مهمی در کیفیت و مدت زمان انجام اهداف کوتاه و بلند مدت سازمانی دارد. از سوی دیگر، سرعت نوآوری فناوری‌ها پدیده‌ای است که باید با آن هماهنگ شویم. اکنون توان رقابت، راز بقای سازمانی و بقای سازمانی و دستیابی به اهداف و ماموریت‌های آن در گرو سیاست‌گذاری‌های فناوری اطلاعات و اجرای آن سیاست‌ها در قالب یک برنامه‌ریزی جامع و هوشمند است.

یک طرح جامع فناوری اطلاعات، سیاست‌گذاری‌های فناوری اطلاعات در سازمان را در راستای خدمت به اهداف کلان سازمان قرار داده، سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در این بخش را به بهبود عملکرد کلی سازمان راهبری می‌کند.

به عبارت دیگر، این طرح نقطة آغاز فعالیت‌های یک سازمان به شمار می‌رود و باید بتواند به‌عنوان یک راهنمای مدیریتی مدون و جامع، به شناخت نواقص، هم‌پوشانی‌ها، مغایرت‌ها، اولویت‌ها و فرصت‌هایی که ICT برای سازمان ایجاد خواهد کرد، بپردازد. این طرح حاوی اطلاعات مهمی مانند: اهداف استراتژیک و ماموریت‌های سازمان، اهداف استراتژیک سازمان برای ایجاد یک محیط کار الکترونیکی، استراتژی‌های مدیریت فناوری اطلاعات در سازمان، فرضیات و محدودیت‌های برنامه‌ریزی، فرآیندهای تصمیم‌سازی و اولویت‌ها و طرح عملیاتی برای انجام پروژه‌های فناوری اطلاعات کنونی و آینده سازمان، می‌شود.

بنابراین، می‌توان گفت که یک طرح جامع باید شامل اجزایی مانند: شناسایی اهداف بلند مدت و کوتاه مدت فناوری اطلاعات، ارزیابی شرایط جاری، شناسایی مسایل استراتژیک، فرموله کردن استراتژی‌ها و ارایه طرح عملیاتی باشد.
گسترة طرح

طرح جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات، به حوزه‌های مدیریت اطلاعات، فناوری اطلاعات، مدیریت منابع اطلاعاتی، سیستم‌های اطلاعاتی و خدمات ICT در زیرمجموعه‌های یک سازمان، می‌پردازد. همچنین طرح، ظرفیت ایجاد ارتباط میان زیرمجموعه‌های سازمان مربوطه و سازمان‌های بیرون از مجموعه ـ مانند سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، شورای عالی اطلاع‌رسانی (مجری طرح ملی تکفا)، و سایر سازمان‌هایی که در راستای ماموریت‌های سازمان مربوطه قرار دارند ـ را فراهم می‌کند.
اصول حاکم بر طرح

اصول حاکم بر یک طرح جامع، اغلب برگرفته از رویکردهای قانونی، سیاسی و اسناد و گزارش‌های دولتی خواهد بود. این اصول که برخی از سازمان‌‌ها از آن به عنوان ارزش‌های یک طرح نام می‌برند، در طول مراحل طراحی، راهنمای طراحان و برنامه‌ریزان خواهد بود.

بیشتر، اصول حاکم بر طرح‌های جامع را می‌توان به مباحث مرتبط با طرح‌ریزی مراحل اجرایی و سنجش عملکرد تقسیم کرد. گفتنی است که این اصول توسط واحد ICT سازمان گردآوری و تدوین می‌گردد که در این بخش به چند نمونه اشاره می‌شود:

1ـ بهبود فرآیندهای کاری از طریق مهندسی دوباره فعالیت‌ها

2ـ اطمینان از وجود اطلاعات ایمن و قابل دسترسی برای کاربران مجاز

3ـ بهبود وضعیت پاسخگویی در برابر هزینه‌ها و ارزیابی عملکرد

4ـ‌ یکپارچه‌سازی و بهره‌گیری موثر از توانایی‌های سازمان به‌گونه‌ای که مهارت‌های کلیدی، دانش فنی موجود و قابلیت‌های کارکنان خلاق، برای پشتیبانی از ماموریت‌های سازمانی، بسیج گردند.

5ـ گسترش آموزش، مشارکت و تفویض اختیار تا سیستم‌های خودارزیابی بتوانند سیاست‌ها و نظریه‌های مدیریتی را در سطوح عملیاتی، به کارکنان منتقل کنند. این روش، بسیار موثرتر از روش‌های پاسخگویی سنتی ـ مانند: نظارت، بازرسی و گزارش‌گیری ـ خواهد بود.

6ـ ایجاد تسهیلات لازم برای رشد سازمانی و مشارکت معلولان و جانبازان
فرآیند تدوین طرح

طرح جامع یک سازمان باید بتواند مسوولان واحد ICT آن سازمان و سازمان‌های تابعه را در تدوین و اجرای طرح ICT خود، راهبری کند. در فرآیند تدوین طرح جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات، محورهای مهم عبارتند از:
الف) پیش‌نیازهای تدوین طرح جامع

برای تدوین یک طرح جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات در یک سازمان، پیش‌نیازهای زیر ضروری است:

1-تعریف ماموریت کلی سازمان

ماموریت یک سازمان، راه و روش کلی سازمان را برای دستیابی به اهداف کلان خود بازگو می‌کند. از آنجا که طرح جامع ICT یک سازمان، اهداف و عملکرد ICT آن سازمان را در راستای ماموریت سازمانی راهبری می‌کند، تبیین ماموریت در مرحلة طراحی طرح جامع ICT کاری ضروری و پر اهمیت است.

2-تعیین استراتژی کلان و عملکردی سازمان

استراتژی کلان یک سازمان، دستورالعمل راهبردی برای رسیدن به اهداف کلان سازمان است و بنابراین، اهداف کلان ICT سازمان را نیز در راستای اهداف سازمان قرار می‌دهد.

اما استراتژی‌های عملکردی (Functional)، دستورالعمل راهبردی برای اهداف هر یک از حوزه‌های عملکردی در سازمان ـ مانند: حوزة اداری، مالی، برنامه‌ریزی و منابع انسانی ـ است. در نتیجه استراتژی عملکردی سازمان روند اهداف ICT را در حوزه‌های اشاره شده، راهبری می‌کند.

3-ارزیابی وضعیت موجود ICT در سازمان

این ارزیابی با تعیین سطح کنونی عملکرد ICT در حوزه‌های گوناگون سازمان، ارزیابی کمبودها و بررسی فرصت‌ها و چالش‌ها در این زمینه، روش هدف‌گذاری کلان در حوزة ICT را روشن می‌کند.

4-قوانین، مقررات و دستورالعمل‌های لازم

تدوین یک طرح جامع، پیش از هر چیز نیازمند آن است تا از قوانین، مقررات، راهنماها، سیاست‌گذاری‌ها، متدولوژی‌ها و نظام‌های گوناگون ـ که از سوی دولت تدوین و منتشر شده‌است ـ بهره‌برداری کند. شمار این مستندات و ارتباطات سازمانی آنها، به ساختار حکومتی هر کشور بستگی دارد، و از آنجا که بسیاری از این اسناد (دست‌کم در حوزة ICT) در کشور ما تدوین و منتشر نشده‌اند، برای آشنایی بیشتر، چند نمونه از آنها را می‌آوریم:

* طرح جامع دولت برای توسعة کاربردهای ICT در کشور (طرح تکفا)

* طرح جامع دولت برای توسعة زیرساخت‌های اطلاعات و ارتباطات

* طرح جامع دولت برای توسعة دولت الکترونیکی (کاهش جابه‌جایی کاغذ)

* دستورالعمل‌های لازم برای توسعة یکپارچه معماری اطلاعات

* دستورالعمل‌ها و مقررات لازم در زمینة امنیت اطلاعات

* دستورالعمل‌های لازم برای تدوین نظام ارزیابی عملکرد

* متدولوژی‌های طراحی و اجرای طرح‌های ICT
ب) مراحل تدوین طرح جامع

تدوین طرح جامع ICT، فرآیندی طولانی و چند مرحله‌ای‌ است :

مرحلة 1 ـ تعریف اهداف کلان و استراتژی‌های ICT سازمان

پس از تبیین ماموریت و استراتژی‌های سازمان در سطوح کلان و در حوزه‌های عملکردی، اهداف ICT سازمان تعیین می‌شود. بدین منظور نخست حوزه‌های مهم و مطرح در زمینة عملکرد ICT در سازمان مربوطه مشخص گردیده، سپس اهداف کلان، اهداف خرد و استراتژی‌های ICT در هر حوزه تعریف می‌شود. از حوزه‌های مهم مورد نظر می‌توان موارد زیر را برشمرد:

* مدیریت منابع اطلاعاتی

* معماری اطلاعات

* امنیت اطلاعات

* زیرساخت‌های اطلاعاتی

* سخت‌افزار، نرم‌افزار و شبکه

مرحلة 2 ـ فرموله کردن استراتژی‌ها و تعریف فعالیت‌های لازم

در این مرحله استراتژی‌های ICT سازمان در حوزه‌های گوناگون که نشانگر عملکرد ICT در حوزة مربوطه است، بر پایة دستورالعمل‌های از پیش تعریف شده، به اقدامات و فعالیت‌های قابل اجرا تبدیل می‌شوند.

مرحلة 3 ـ تعریف برنامه‌ها و پروژه‌های مرتبط

کارها و فعالیت‌هایی که در مرحلة پیشین تعریف شده‌اند، اکنون باید تبدیل به برنامه (طرح) و سپس پروژه شوند تا به‌طور کامل عملیاتی گردند.

مرحلة 4- تهیة طرح اجرایی

یک طرح اجرایی، طرحی است که دستورالعمل‌های لازم برای برنامه‌ریزی و اجرای فعالیت‌های تعریف شده در قالب برنامه‌ها و پروژه‌ها را در بر داشته باشد.

مرحلة 5 ـ تدوین و ابلاغ رویه‌های اجرایی، استانداردها و نظام ارزیابی عملکرد به واحدهای تابعه
دست‌آوردهای اجرای طرح جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات در یک سازمان

طراحی و اجرای طرح‌های جامع ICT ، به دلیل پیچیدگی و جامعیت آن، چالش بزرگی برای یک سازمان به‌شمار می‌رود. همچنین، زمان‌بندی تدوین این طرح‌ها، مشروط به آماده بودن دو شرط بنیادین ـ یعنی وجود مستندات و زیرساخت‌های اطلاعاتی و قانونی و دفتر ICT در سازمان و واحدهای تابعه ـ معمولاً به یک سال فعالیت پی‌گیر نیاز دارد.

در این بخش به دست‌آوردهای یک طرح جامع، پس از یک سال تلاش و برنامه‌ریزی، اشاره خواهد شد. از جمله دست‌آوردهای طرح می‌توان موارد زیر را برشمرد:

1ـ ایجاد دفتر فناوری اطلاعات در سازمان

2- تدوین طرح جامع ICT، به منزلة قانون اساسی سرمایه‌گذاری‌های IT در مجموعه

3- تدوین دستورالعمل‌ها و مقررات اجرایی طرح برای ابلاغ به کلیة واحدها؛

4- تدوین راهنماهای مورد نیاز و هدایت‌کنندة طرح جامع، به‌عنوان دست‌مایة مجریان طرح و پروژه‌های IT
متدولوژی تدوین

روش‌های گوناگونی برای طرح‌ریزی طرح‌های جامع ICT ارایه شده است که همه آنها رویکرد واحدی را دنبال می‌کنند. متدولوژی‌های ارایه شدة رایج، از 7 تا 9 گام را برای طرح‌ریزی جامع فناوری اطلاعات معرفی می‌کنند:

1ـ طرح‌ریزی پروژه

در این گام، تعریف و برنامه‌ریزی پروژه ـ حاوی کلیة مراحل طراحی و برنامه‌ریزی منابع مادی و انسانی ـ صورت گرفته و در طول مراحل کار به‌‌عنوان مرجع اصلاحات و تغییرات در برنامه، استفاده می‌شود.

2ـ تدوین و توسعة چشم‌انداز عملکرد سازمان و فناوری‌های ICT

این گام برای یکپارچه‌سازی و همسو کردن استراتژی‌های ICT و عملکرد سازمان انجام می‌گیرد.

3ـ ارزیابی شرایط و محیط موجود

برای دستیابی به یک برنامه‌ریزی موثر و کارآمد، باید از شرایط موجود و نقطة آغاز فعالیت‌ها به‌خوبی آگاهی داشت. در این گام، فرآیندهای کنونی عملکرد سازمان و فرصت‌های احتمالی ICT برای دستیابی به سیاست‌ها و رویه‌های نوین ارزیابی می‌شوند.

4ـ شناخت و معرفی نیازهای راهبردی

این گام به تدوین یک چارچوب مفهومی راهبردی از نیازهای آینده یک سازمان ـ مانند زیرساخت‌های ICT و ترکیب سیستم‌های مورد نیاز آینده ـ می‌پردازد.

5ـ طراحی معماری ICT مورد نظر

معماری مورد نظر در واقع ارایة طرحی جامع از سیستم‌های ICT است که به‌عنوان راه حلی برای رفع نیازهای سازمان معرفی شده و باید در پایان چارچوب سازمانی طرح جامع ICT پیاده‌سازی شده باشند.

با بهره‌گیری از این فرآیند، یک راهنمای مناسب برای یکپارچه‌سازی اجزا و راه‌حل‌های ارایه شده تدوین خواهد شد.

6ـ تعیین فرصت‌ها و خدمات ICT

در این گام، یک برنامه‌ریزی کلی از خدمات ICT سازمان و فرآیندهای مورد نیاز برای پشتیبانی از فعالیت‌های مورد نظر از ICT و استراتژی‌های کلی برای تامین منابع و تکمیل و گسترش فعالیت‌ها و قابلیت‌های مورد نیاز صورت می‌پذیرد.

7ـ تدوین و توسعة راهبردهای تغییر و بازنگری در فرآیندهای سازمانی

این گام که از دیدگاه مدیریت دارای مشکلات فرهنگی پرشماری خواهد بود، راهبردها و برنامه‌هایی که به‌کمک آنها بتوان کارکنان را برای پذیرش تغییرات سازمانی، رویه‌ها و فرآیندهای کاری نوین، آماده کرد را در بر دارد.

8ـ تدوین و طراحی برنامه‌ریزی تحویل پروژه‌های مرتبط با IT

این گام از متدولوژی طرح جامع به معرفی و بیان ویژگی‌هایی مانند محدودیت منابع پروژه‌های تعریف شده بر مبنای چشم‌اندازهای فعالیت و عملکرد ICT بیان شده در گام‌های پیشین می‌پردازد.

9ـ تکمیل برنامه‌ریزی استراتژیک و اطمینان از پذیرش آن

گام نهم یک گام اساسی برای حصول اطمینان از موفقیت اجرایی آیندة طرح جامع است. این گام ضمن معرفی مفاهیم اصلی و کلیدی برنامه‌ریزی راهبردی صورت پذیرفته، به کسب اطمینان از انتقال، پذیرش و درک این مفاهیم و عملیاتی شدن آنها می‌پردازد.

از دیگر فعالیت‌های مهم این بخش از کار، نهایی شدن اختیارات و وظایف این قسمت از پروژه توسط مسوولان اجرایی و مدیران است. گزارش نهایی طرح در شورای اجرایی طرح به‌طور رسمی به‌تصویب رسیده، مسوولیت‌ها، سیاست‌ها و رویه‌های کاری به واحدهای مربوطه ابلاغ خواهد شد.
نظام ارزیابی عملکرد

با گسترش روزافزون فناوری‌های اطلاعات، کاربرد آنها در فرآیندهای کاری ادارات و موسسات دولتی و غیر دولتی شتاب بالایی یافته است. با این حال، متاسفانه علی‌رغم هزینه‌های بالایی که این فناوری‌های نوین بر کاربران خود تحمیل می‌کند، در زمینه نظارت بر عملکردهای فناوری‌های اطلاعات و نیز ارزیابی آنها، کار چشمگیری صورت نمی‌گیرد. با این وضع روشن نیست که سرمایه‌گذاری‌هایی که در این راستا انجام گرفته، تا چه اندازه در راستای دستیابی به اهداف آرمانی و ماموریت‌های سازمان‌های کاربر، موثر بوده است.

کشورهای پیشرو در زمینه فناوری اطلاعات، در چند سال گذشته قوانین ویژه‌ای دربارة ضرورت اعمال ارزیابی عملکرد فناوری اطلاعات در سازمان‌های دولتی وضع و دستورالعمل‌هایی نیز در مورد چگونگی انجام آن، تهیه و ابلاغ کرده‌اند. رویکرد این قوانین و دستورالعمل‌ها به فناوری اطلاعات بیشر متکی بر مدیریت فناوری اطلاعات به‌عنوان یک سرمایه‌گذاری است، و نه دستیابی به تکنولوژی.

ارزیابی عملکرد، ارزیابی اثربخشی و بازدهی یک عملکرد ویژه برای پشتیبانی انجام ماموریت‌ها، اهداف آرمانی و اهداف عینی کمی است، که با به‌کارگیری یک معیار نتیجه‌گرا، قابل محاسبه و کمی شدن، در مقایسه بر مبنای وضع موجود، با فعالیت‌ها، عملیات‌ها و فرآیندها انجام می‌پذیرد.

ارزیابی عملکرد فرآیندی است که به وسیلة آن یک سازمان، پارامترهایی را برای دستیابی به اهداف ماموریتی وضع کرده، برنامه‌ها و پروژه‌ها در محدودة آن، نتایج مطلوب را به‌دست ‌می‌آورند. این پارامترها عبارتند از:

1ـ شرایط مبنا یا "وضع موجود"، که سطح عملکرد پیش از برنامه یا پروژة جاری را نشان می‌دهد

2ـ سطح کنونی عملکرد، که با شرایط جاری حاصل شده است

3ـ معیار، که سطح عملکرد مشاهده شده از مطالعات "بهترین اقدامات" است

4ـ تعیین هدف برای سطح مطلوب عملکرد، به‌طور متناوب بر پایة معیارها

5ـ آستانه، که حداقل عملکردی را نشان می‌دهد که پایین‌تر از آن سطح، برنامه یا پروژه به نتایج قابل قبول نمی‌رسد.

نظام ارزیابی عملکرد فناوری اطلاعات چارچوبی را برای مدیران طرح جامع فراهم می‌کند تا سازمان‌ها به برنامة ICT خود، به‌عنوان یک سرمایه‌گذاری، توجه کنند. این چارچوب تحلیلی، ارتباطی میان تصمیمات سرمایه‌گذاری ICT با اهداف استراتژیک، طرح‌های کاری و عملکرد ماموریت سازمانی ایجاد می‌کند. برنامه‌ها و فرآیندهای کاری طرح باید از طریق روش‌های ارزیابی عملکرد، قابل اندازه‌گیری کیفی و کمی بوده و به دقت مستند شوند.

اطلاعات مربوط به ارزیابی عملکرد در سه سطح طرح می‌شود:

سطح سازمان ـ در این سطح، تمرکز بر نتایج ماموریتی است و اطلاعات برای گزینش راه سیاست‌گذاری و تصمیم‌سازی‌های ماموریتی، به‌کار می‌رود. مدیران در این سطح مسوول پاسخ‌گویی و ارایه گزارش به مراکز بیرون از سازمان خواهند بود. زمان‌بندی اطلاع‌رسانی فعالیت‌ها در این سطح، دوره‌ای است.

سطح عملکردی ـ در این سطح، تمرکز بر نتایج واحدهاست و این اطلاعات برای بهبود عملیات کاری استفاده می‌شود. در این سطح، مدیران مسوول پاسخ‌گویی و ارایه گزارش نسبت به اجرای مهم‌ترین عملکردها، از طریق پروژه‌ها و برنامه‌های چندگانه است. زمان‌بندی اطلاع‌رسانی در این سطح، ماهانه و یا فصلی است.

سطح برنامه/پروژه ـ در این سطح، اطلاعات مربوط به فعالیت‌ها و وظایف، برای تصمیم‌سازی‌های تاکتیکی و تصمیم‌گیری مدیریت اجرایی، بسیار مهم است. مدیران در این سطح، برنامه‌ها یا پروژه‌هایی را رهبری می‌کنند که زیر نظر مدیران وظیفه‌ای قرار دارند. این مدیران درگیر انجام تلاش‌های واقعی طرحICT هستند. دورة اطلاع‌رسانی در این سطح، سریع و روزانه خواهد بود.

نظام ارزیابی عملکرد طرح ICT یک سازمان می‌تواند در شش گام به شرح زیر صورت پذیرد:

1) تعریف ماموریت، حوزه‌های اصلی نتایج کار و عملکردهای کاری

2) گسترش اهداف مموریت محور

3) تعیین روش‌های ارزیابی عملکرد

4) اعتباربخشی و تایید ارزیابی عملکرد

5) اجرای نظام ارزیابی و جمع‌آوری اطلاعات (داده)

6) نظارت و ارزیابی نتایج و تکرار فرآیندها در صورت نیاز

بنابراین، روشن است که امکان‌سنجی طرح‌های جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات در هر سازمان، شرایط و چگونگی ویژة خود را دارد، که باید با توجه به آن بررسی و عملیاتی شود.
منابع

[1]-Sheila Corral of Anthony Brewerton, the New Professional Handbook : your Guide to Information Services Management (London : Library Association Publishing, 2000), p. 25-26

[2]- Clinger Cohen Act of 1996 and Related Documents, 1996, Department Of defense.

[3]- Government Performance and Results Act, 1993,Executive Office of the President of the United States.

[4]- IT Strategic Planning Guide, February 2002, OTTE, Australia.

[5]- Paperwork Reduction Act, 2001, OMB.

[6]- Guide for Managing IT as an Investment and Measuring Performance, ver 1.0, February 1997, Department of Defense.

[7]- Planning, Programming and Budgeting System (PPBS), 2001, OMB

[8]- IT Strategic Plan, July 2002, U.S. Department of Justice.

[9]- 1995 Information Technology Strategic Plan, 1995, University of wisconsin.

[10]- Queen's IT Program : Queen's Executive Development Center, December 1 to 6,2002, Queen's School of Business.
موسسة فرهنگی روشنگران اندیشه

طرح تکفا درگفت و گو با نصراله جهانگرد

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۳۹ ب.ظ | ۰ نظر

تکفا - س: سؤالم را در مورد بحث استعفای جنابعالی مطرح می‌کنم. این مسئله مطرح است که جنابعالی استعفا داده‌اید برای اینکه وقت بیشتری را برای برنامه تکفا و پیش‌برد اهداف آن اختصاص بدهید. آیا شما با این نظر موافق هستید و به طور کل دلیل استعفای شما چه بوده است؟

پ: شاید زمان بیشتر و موقعیت دیگری نیاز باشد که بتوان مطلب را کاملتر باز نمود. پیش از پاسخ به این سؤال توجه به این نکته لازم است که به هر ترتیب در حال حاضر در شرایطی قرار گرفته‌ایم که نگاه به فناوری اطلاعات به عنوان بخشی مهم یا یک زیربخش اساسی در تحول اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی کشور در تصمیم‌گیری‌های مسئولین به عنوان یک پدیده ویژه و با اهمیت جای خودش را پیدا کرده و در همه مباحث و برنامه‌ریزی‌ها مورد توجه قرار گرفته است. بعید بنظر میرسد که سازمان و یا دستگاه اجرائی در کشور وجود داشته باشد که مسئولیت بخشی از امور را بعهده داشته، و درصدد استفاده از این امکان و تکنولوژی در بهینه‌سازی فرآیندهای خدماتی خودش نباشد. نمونه آن حوزه علمیه قم می‌باشد که هر چند ذهنیت عمومی مبتنی بر دور بودن فرایندها و دیدگاههای متعارف در آن از مباحث نوین و فناوری است، ولی تصمیم گرفته است کلیه دروس حوزوی را روی سایت اینترنت ارائه کند و از محیطهای الکترونیکی و چندرسانه‌ای برای آموزش و تحقیق استفاده نماید.

در مورد مسئله استعفا به طور کلی دلایلش چند موضوع بوده که فعلاً نتیجه مهمی که از آن حاصل می‌شود این است که مسئولیت فرابخشی بنده به عنوان نماینده ویژه رئیس‌جمهور در امور ICT و دبیر شورایعالی اطلاع‌رسانی از مسئولیت بخشی جدا شده و این موضوع موجب تقویت مسئولیت فرابخشی خواهد بود. لذا امیدوار هستم که با توجه به این تغییر، نسبت به اصل موضوع تکفا و مسئولیت ملی راهبردی توسعه فناوری اطلاعات در کشور توجه بیشتر و محوری‌تری صورت بگیرد. انتظار این است که هم ریاست محترم ‌جمهوری و هم دستگاه‌های اجرایی کشور در این خصوص نسبت به گذشته توجه بیشتری به این مسئله داشته باشند و از رهگذر این توجه ما شاهد رونق بیشتر هم در فعالیت بخش خصوصی کشور و هم در سطح ملی در حوزه‌های مختلف باشیم.
س: کمیته نرم‌افزار انجمن طی جلسه فوق‌العاده‌ای از دبیرخانه انجمن درخواست کرده تا پی‌گیر عدم جریان صحیح اعتبارات تکفا به بخش خصوصی شود و برخی از شرکت‌ها در این جلسه مطرح کردند که در لبه‌ی ورشکستگی هستند و حتی حقوق ماهیانه‌ی کارمندان خود را نمی‌توانند بدهند. همچنین مطرح کردند که تکفا انتظارات را بالا برد و حتی هزینه نیروی انسانی در حوزه‌ی ICT هم بالا رفت و شرکت‌ها هم با تمامی مشکلاتی که داشتند ظرفیت‌سازی کردند اما قراردادها با شرکت‌های دولتی بسته شد. نظر شما چیست؟

پ: از دستگاه‌های اجرایی خواسته‌ایم که اسامی شرکتهایی که با آنها قرارداد بسته‌اند را اعلام کنند. توضیح اینکه دستگاه‌های اجرایی کشور عملاً از ماه‌های فروردین و اردیبهشت امکان یافتند در بازار عمل کنند. این امر عمدتاً بدلیل تاخیر در دریافت این بودجه‌ها توسط دستگاهها بوده است. چون بودجه‌های تخصیص داده شده دستگاهها، چه آموزش‌و‌پرورش که اعتبار کامل و بهتری گرفت، چه بقیه‌ی دستگاه‌ها، تقریباً در اسفند ماه توسط آنها دریافت شده و در دو ماهه‌ی اردیبهشت و خرداد فرایند عقد قراردادها آغاز شد. طبیعتاً در مرحله‌ی اول مقدار زیادی از این قراردادها جنبه تلاش برای کارهای تدارکات سخت‌افزاری یا شبکه‌سازی بوده است. مقداری نیز در طراحی شبکه و مقداری از آن نیز سفارش نرم‌افزار است. قراردادهای نرم‌افزاری در حال شکل‌گیری است. در بخش آموزش و پرورش هم عمدتاً قراردادهای آموزشی بوده و هنوز به طور عمده وارد تولید نرم‌افزار نشده‌اند. در بخش‌های مختلف هم‌اکنون وزارت راه و ترابری مدعی انجام تعداد زیادی از کارهای نرم‌افزاری است. همانگونه که در جریان هستید وزارت بازرگانی در آغاز راه است. وزارتخانه‌های دیگر هم در چنین شرایط مشابهی قرار دارند. من تصور می‌کنم بهترین راه این است که انجمن یک زیرگروه کوچکی را برای بررسی بگذارد. این زیر گروه هم از کسانی که صحبت و اعلام‌نظر می‌کنند تحقیق بهتری را بعمل بیاورد و هم وضعیت بازار را دقیق‌تر و شفاف‌تر ارزیابی کند تا مشخص شود چه حد این مطلب به واقعیت نزدیک‌تر است. این تنها راهی است که می‌توانیم دقیق‌تر صحبت کنیم و با مطالعه روند ببینیم که شرائط چگونه است و سپس بخواهیم نظر بدهیم و یا حساسیت بیشتری نسبت به آن نشان دهیم.

در مورد اینکه برنامه تکفا انتظارات اجتماعی و همچنین قیمت نیروی انسانی را بالا برده ممکن است این نظریه صحیح باشد. با این فرض نیز یک جنبه‌ی مثبت وجود دارد و آن این واقعیت است که باعث شده نیروهای کارشناسی کشور در بازار موجود کشور باقی بمانند. ولی از سوی دیگر اگر این به منزله افزایش هزینه شرکتها باشد من تصور می‌کنم جواب قطعی‌اش موکول به بررسی دقیق موردی است. با گسترش بازار در حال رشد IT کشور این موضوع مرتفع خواهد شد.
س: یکی از علل این نگرش شرکت‌ها به خاطر بعضی از مناقصه‌هایی است که از طرف بعضی از وزارتخانه‌ها مثل وزارت بازرگانی و حتی آموزش و پرورش انجام شده است. همان‌طور که می‌دانید وزارت بازرگانی با واگذاری یکی از بزرگ‌ترین قراردادهای نرم‌افزاری خود به یک شرکت دولتی و غیرنرم‌افزاری این روند را ادامه داد و مناقصه‌ها و قراردادهای بعدی‌اش را هم با همان شیوه دنبال کرد که در واقع این موضوع باعث یک دید منفی شدید در صنف انفورماتیک شده است.

پ: بله. در حال حاضر شرکتها یک شکایت مجدد را شروع کرده‌اند و بنده هم صحبتی را با مسئولین مربوط داشته‌ام. آنها نیز مطالبی را در تأیید اقدامات خود ارائه می‌کنند. من پیشنهادم این است که انجمن و ما یک تقاضای رسمی برای دیدار با مسئولین بازرگانی داشته باشیم و در آنجا بطور مستقیم و دو‌جانبه این روند را بررسی کنیم تا ایشان نیز بتوانند دفاع کنند و سپس نسبت به اتخاذ تصمیم جدید اقدام کنیم.
س: البته این موضوع تنها مختص به این وزارتخانه نیست در وزارتخانه‌های دیگر هم مناقصه می‌گذارند و شرکتها وقت و توانشان را صرف می‌کنند و در مناقصه شرکت می‌کنند، بعد یک دفعه با بحث ترک تشریفات مناقصه همه چیز از بین می‌رود. یعنی واقعاً نه تنها به شرکت‌های خصوصی کمک نمی‌شود، بلکه همان توانی که دارند به این روش‌ها تضعیف می‌شود.

پ: به هر حال بخش حقوقی انجمن می‌تواند این موارد را پی‌گیری کند و در جایی که نقض قرارداد و نقض مناقصه اتفاق می‌افتد، به صورت موردی اقدام کند و در جایگاه و رسالت خود اقدامات مناسب را انجام دهد.
س: از زمان معرفی برنامه تکفا زمانی بیشتر از یک سال می‌گذرد. آیا شما ارزیابی از عملکرد انجام داده‌اید؟ اگر اینکار انجام شده لطفاً توضیحاتی ارائه بفرمایید.

پ: بله. ارزیابی عملکرد در واقع به شکل خودکار و چند بعدی صورت می‌گیرد که می‌شود آن را بررسی کرد. یکی از جنبه عدد و رقم و آنچه که در عملیات واقع شده که ما هم همین کار را کردیم و به شکل مکتوب و دقیق خدمتتان می‌دهیم. به طور کلی نیز پیشنهادم این است که انجمن آمارش را داشته باشد که اگر شرکتی آمد شکایت کرد، بتوانید بررسی و اطلاع‌رسانی کنید. هم‌اکنون ما در وضعیتی قرار گرفته‌ایم که نسبت به سال قبل یک اتفاق افتاده و آن اینکه فناوری اطلاعات به عنوان یک موضوع حیاتی و اساسی در تمام محافل تصمیم‌گیری کشور مطرح است. تقریباً می‌توان گفت که مجموعه شرایط، تنظیم برنامه توسعه چهارم را همراه خودش به مرحله‌ی جدیدی کشانده و عموم دستگاه‌های کشور هیچ برنامه‌ای را بدون اینکه موضوع فناوری اطلاعات در آن نهفته نباشد تنظیم و ارائه نکردند. لذا این مسئله به تدریج در حال گسترش یافتن است و در عمق فعالیت‌ها ریشه دوانده و در سازوکار اجرایی، اقتصادی و اجتماعی کشور جا باز می‌کند. تقریباً می‌توان گفت که اغلب دستگاه‌های کشور نگاهشان به فناوری اطلاعات عمیق‌تر شده و موضوع آن به تعریف سازوکارهای حرفه‌ای‌تر تبدیل می‌شود. از نظر ارزیابی کمی مشخص است که بر اساس اعداد و ارقام چند موافقت‌نامه، چند قرارداد، و یا چند کار و فرصت مشخص به وجود آمده است. منتهی در گذر از یک ساختار دولتی به یک ساختار خصوصی مشکل مضاعفی داریم.

ببینید در برخی از دستگاه‌ها مشاهده می‌شود که یک شرکت رفتاری انحصارطلبانه می‌کند. به عنوان مثال یک شرکت در یک دستگاه دولتی مطالعات MIS را انجام داده و خودش علاوه بر نرم‌افزارهای تخصصی سعی می‌کند کلیه نرم‌افزارهای عمومی را نیز طراحی و پیاده‌سازی کند. به این شرکت می‌گوییم چرا اینگونه عمل می‌کنید، شما وقتی که بیرون هستید یک جور رفتار دارید وقتی داخل می‌آیید رفتار دیگری می‌کنید. حدود 60 درصد سیستم‌هایی که در مطالعه MIS به دست آمده عمومی هستند و در بازار ده‌ها نمونه آماده و مناسب از آنها وجود دارد. ولی ایشان سعی می‌کنند که خودشان مجدداً طراحی و اجرا کنند. این رفتار باعث می‌شود در بخشنامه‌ها این‌قدر ریز دخالت شود که این اتفاقات نیفتد. از طرف دیگر وقتی که دست سازمانها را باز می‌گذارند دستگاه با یک نفر قرارداد بسته و او خودش همه مراحل مشاوره، طراحی، اجرا و نصب و نظارت را انجام می‌دهد. الان مشکل این است که بعضی از شرکتها رفتار ناصوابی را در مجموعه بازار کشور دنبال می‌کنند. وقتی دقیق می‌شوید می‌بینید که متاسفانه بعضی از قراردادها را با روال‌های ناصحیح جذب کرده‌اند. آن چیزی که تحت عنوان نظام مهندسی تعریف شده باید سریع‌تر تکمیل و اجرائی شود تا تعداد و روش ارجاع کار مشخص شود.
س: چه مبلغ از اعتبارات تخصیص داده شده توسط دستگاه‌ها جذب شده و توسط چه دستگاه‌هایی جذب شده است؟

پ:

جذب شده در سال 81

ابلاغ از تبصره 13 سال 81

درخواستی از تبصره 13
(درصد)

(میلیون ریال)

(درصد)

(میلیون ریال)

(درصد)

(میلیون ریال)
59

230940

48

322100

30

7124095

حوزه بسترسازی توسعه منابع انسانی، فرهنگی و اجتماعی

21

80000

21

144000

8

1747950

حوزه توسعه خدمات اقتصادی و تجاری

13

48650

18

119500

29

6687609

حوزه قلمرو دولت خدمات

3

11900

4

27200

30

6959122

حوزه توسعه زیرساخت شبکه و امنیت قانون

4

15700

9

60200

3

621004

حوزه صنعت و SME

وضعیت کلی اجرایی:

ارسال 1971 طرح به ستاد طرح تکفا، 513 طرح توسط 19 وزارتخانه، 591 طرح توسط 80 دستگاه مستقل، 411 طرح توسط 27 استان، 322 طرح توسط 36 دانشگاه، 55 طرح توسط 28 مرکز تحقیقاتی و 79 طرح از طرف 27 بخش خصوصی

مجموع طرح‌ها: بالغ بر بیش از 23140 میلیارد ریال (جمعاً 23139780 ریال بوده است)
س: در حوزه‌ی آموزش نیروی انسانی چه مبالغی تا به حال عقد قرارداد شده و با چه شرکت‌هایی؟

پ: آموزش معلمان 4346000000 ریال (حداقل هفتاد درصد قرارداد با بخش خصوصی)، تجهیز مدارس 38000000000 ریال (پنجاه درصد قرارداد با بخش خصوصی)، زیرساخت شبکه رشد (صددرصد قرارداد با بخش خصوصی)، سایر پروژه‌ها (صددرصد قرارداد با بخش خصوصی) و از چهارده گزارش استانی دریافت شده، مشارکت 308 شرکت (خصوصی یا تعاونی) بر آموزش معلمان 14 استان، طی عقد قرارداد، آموزش هشتاد هزار معلم با حضور 6میلیون نفر ساعت، تجهیز هفت هزار مدرسه با حدود 35 هزار رایانه و تجهیز 40 آموزشکده فنی و 60 مرکز تربیت معلم.
س: از آنجایی که شماره جاری مجله تکفا در رابطه با آموزش و IT است و ما عملکرد وزارتخانه‌های آموزش و پرورش و تا حدی آموزش عالی که خیلی جوابگو نبودند و سازمان فنی و حرفه‌ای را در این رابطه بررسی کردیم و آن آماری که به ما داده بودند به نظر می‌رسد که بیشتر اعتبارات این حوزه جذب شده و وارد دستگاه اجرایی شده. آیا جنابعالی از روند کار راضی هستید؟

پ: ارزیابی ما این است که آموزش و پرورش خیلی وسیع کارش را شروع کرده. یعنی از لحاظ فنی به نظر من خیز خوبی برداشتند. داخل خودشان بخشنامه‌های خوبی دارند و در آغاز هستند. آموزشعالی تحرکش را شروع کرده ولی برون داد وسیع نداشته. بهداشت و درمان تحرکش را شروع کرده اما هنوز گزارش‌هایشان بطور کامل و دقیق درنیامده. بنظر بنده هر چهار دستگاه مذکور فعالیت خود را شروع کرده‌اند و در این میان آموزش‌و‌پرورش تحرک خیلی وسیع‌تری از خودش نشان داده است.
س: آیا به نظر شما به اولویت‌ها پرداخته می‌شود؟ ضمن اینکه ما طرح جامع راهبردی هم در آنجا ندیدیم. یعنی این مصاحبه‌ها و گفتگوهایی که ما داشتیم طرح جامع راهبردی که براساس آن این بودجه‌ها گرفته شده وجود ندارد. با توجه به این آیا شما حس می‌کنید که آنها براساس اولویت‌ها دارند عمل می‌کنند و آیا واقعاً اولویت‌های IT از دیدگاه جنابعالی چیست در آموزش و پرورش چیست؟

پ: ببینید یک طرح مقدماتی داشتند که در چهار بخش است. 1-تجهیز مدارس، 2-آموزش عمومی معلمان، 3- آموزش تولید محتوای الکترونیکی و 4-تعیین درسنامه‌ها و تولید مواد درسی در محیط وب و چند رسانهای. عملاً در هر چهار بخش کار را شروع کردند. طبیعتاً در حوزه فعالیت‌های مربوط به فراهم‌نمودن دسترسی و تجهیزات توجه بیشتری صورت گرفته، ولی ارزیابی دقیق‌تر نیاز به اطلاعات و دریافت گزارش عملکردی دقیق است. مثلاً فرض بفرمایید در حوزه کتب و مواد درسی چه دروسی تا به حال تهیه شده‌اند. این اصل و کلیت مطالب است و بقیه‌اش را میبایست بر اساس گزارش‌های کارشناسی و حرفه‌ای آنها انجام بدهیم.
س: بحث این است که وقتی روی محتوا به اندازه کافی کار نشده باشد، حالا ما اگر بحث دسترسی و خرید تجهیزات سخت‌افزاری را دنبال کنیم، در ابتدا شاید یک مقدار اثرات عکس داشته باشد.

پ: طبیعت کار این است که معمولاً شبکه‌ی دسترسی در اولویت قرار می‌گیرد. همه جای دنیا همین است.
س: پس شما با همین روشی که دارند حرکت می‌کنند موافقید؟

پ: من هم الان بیشترین تأکید و توصیه‌ام به آقایان این است که روی حوزه content و محتوا کار بکنند و خودشان هم این مسائل را شروع کردند.
س: در رابطه با اولویت‌های IT در آموزشعالی نظر خاصی دارید؟

پ: اولویت‌های آنها در آنجا عبارت بوده‌ است از بکارگیری فناوری اطلاعات در مجموعه فرایند کاری آموزشعالی نظیر اتوماسیون مجموعه فعالیت‌های دانشگاهی کشور که شروع شده؛ توسعه شبکه دسترسی دانشگاه‌ها که این موضوع نیز آغاز شده و خیلی هم وسیع پا گرفته است؛ و تهیه کتب و مطالب درسی که تازه آغاز ‌شده. در دانشگاه‌های کشور از نظر محتوایی کار تهیه دروس و کتب درسی به صورت قطعی شروع شده است. در زمینه راه‌اندازی دوره‌های کارشناسی ارشد مشترک با دیگر رشته‌ها و بین رشته‌ای هم مطالعات مقدماتی شروع شده و چند دوره تاکنون به وجود آمده. انتظار این است که امسال این کار شدت بیشتری بگیرد.
س: بحث اینکه محتوای درس متعلق به چه کسی است استاد یا دانشگاه. یک مقدار این بحث‌ها شاید مانع باشد. آیا در این زمینه از لحاظ قانونی کاری صورت گرفته؟

پ: مباحث آن باز شد اما مجموعه مدون و تصویب شده‌ای در این زمینه وجود ندارد.
س: طی صحبت هایی که ما با صدا و سیما و آموزش و پرورش داشتیم به نظر می‌آمد که این‌ها یک زیرساخت شبکه مخابراتی را به دنبالش هستند. حتی وزارت بازرگانی هم تا حدی دنبال این قضیه است. آیا وزارت پست، تلگراف و تلفن متولی این امر نیست؟ آیا این کار یک نوع موازی کاری نیست؟

پ: به طور کلی در مورد فعالیت‌های IT بحث شبکه دسترسی یک ضرورت حیاتی است و لذا بسیاری از دستگاهها برای اجرائی شدن پروژه‌های IT خود نیاز به شبکه دسترسی وسیع دارند. کوتاهی یا کمبود امکانات از طرف شرکتهای مخابراتی باعث می‌شود که در واقع شرکتها یا مؤسسات فکر کنند که این کار را خودشان بهتر می‌توانند انجام بدهند. به همین خاطر عموماً شروع می‌کنند به صرف اعتبارات و هزینه‌هایی در این زمینه که این موضوع تجربه‌اش در کشور ناموفق بوده. یکی از این تجارب را شبکه بانکی کشور داشته است که برای این موضوع شرکت مستقل تشکیل داد. ولی امروزه در شرایطی هستیم که نه بانکداری الکترونیکی داریم، نه شرکت مخابرات بانکی درست و حسابی. به این معنی که از یکسو آنهایی که وظیفه‌شان اصلاح سیستم و طراحی سیستم‌های اجرایی است، شروع کردند به کار شبکه‌سازی، و از سوی دیگر آن کسی که وظیفه‌اش شبکه‌سازی است، رفته به سراغ کار محتوایی و سیاست‌گذاری، و لذا هیچ‌کدام موفق نبوده‌اند. چون آن کسی که در کار شبکه‌سازی و توسعه دسترسی بوده اصلاً اختیار نداشته که در زمینه سیستم‌ها کار بکند و بنابراین هیچ محصولی تا به حال بیرون نداده است. از طرف دیگر توسعه زیر‌ساخت و شبکه‌هایش هم به مقدار کافی نبوده که پاسخگوی نیاز باشد. از سوی دیگر آنهایی که وظیفه‌شان اصلاح اداری و اجرایی و طراحی سیستم‌های جدید بوده رفتند به سراغ شبکه‌سازی و آنها هم موفق نبودند. بنابراین ما هم یک بحث منع قانونی داریم و یک بحث هم در واقع رویکرد غلط کاری که در عمل عدم اثربخشی آن تجربه شده و بعضاً مجدداً تجربه می‌کنند. منع قانونی هست که شبکه‌های موازی درست نکنیم ولی از نظر تحقق اجرایی و واقعی شما ملاحظه می‌کنید که فایده‌ای هم نداشته و بهترین توصیه این است که بانک کشور، تجارت کشور، آموزش و پرورش کشور و طور کلی دستگاه‌های متولی کاربرد IT در قلمرو تولید خدمات به سمت تجمیع و هزینه کردن اعتبارات در بخش‌های محتوایی و سیستم‌سازی خودشان بروند. بخش مخابراتی هم وظیفه‌اش این است که شبکه‌سازی کند و این شبکه را در اختیار مردم قرار بدهد.
س: هیچ بعد نظارتی در این رابطه وجود ندارد که این بودجه‌ها موازی خرج نشود؟

پ: در برنامه تکفا از این کار ممانعت کردیم. یعنی اعتبارات برنامه تکفا در این زمینه تاکنون هزینه نشده و یا کنترل شده. صدا و سیما کاری که کرده از امکانات و اعتبارات دیگری استفاده کرده و بقیه را هم خبری نداریم.

تحقق برنامه تکفا

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۳۸ ب.ظ | ۰ نظر

وزیر محترم/ ریاست محترم دستگاه مستقل
با سلام،

ثنارای - براساس هماهنگی‌های به عمل آمده با سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور در راستای تحقق برنامه تکفا مبتنی بر تبصره 13 قانون برنامه بودجه سال 81 موارد زیر جهت استحضار و دستور اقدامات لازم ایفا می‌گردد:

دبیرخانه آماده دریافت و پردازش طرح‌های آن وزارت‌خانه/ دستگاه در ارتباط با کاربرد فن‌آوری ارتباطات و اطلاعات می‌باشد، لذا مقتضی است با رعایت نکات ذیل اقدامات لازم در ارتباط با ارائه طرح‌ها هر چه سریع‌تر صورت پذیرد.

• تماس با دبیرخانه جهت اعلام آمادگی و دریافت فرم‌ها و رویه‌ها

• تکمیل فرم‌ها و پرسش‌نامه‌ها و ارسال آن‌ها به دبیرخانه

تبصره:

طرح‌هایی که تا 15/5/1381 به دبیرخانه دریافت گردیدند، مراحل تصویب و تخصیص اعتبار را در سال جاری طی خواهند نمود و طرح‌هایی که پس از این تاریخ واصل شدند، بررسی شده و مراحل تخصیص اعتبار آن‌ها در سال 1382 صورت خواهند گرفت.

شماره تلفن تماس: 8113897 ، 8113911

شماره نمابر: 8113374
انواع پروژه‌های برنامه تکفا به شرح زیر می‌باشند:

1. پروژه‌های زیر ساختی ملی:

این نوع پروژه‌ها که مربوط به محدوده تهیه قوانین، ایجاد سیستم، مدیریت شبکه، امنیت اطلاعات و پروژه‌‌های الگوی پیش‌تاز در سطح ملی است عمدتاً از محل تبصره 13 به صورت کامل حمایت می‌شوند.
2. پروژه‌های زیر ساختی استانی:

این نوع پروژه‌ها که از لحاظ تعریف عناوین مشابه عناوین ردیف 1 هستند و مستقیماً توسط استان پیش‌نهاد می‌شوند. مشروط بر تعهد 50% اعتبارات مربوطه از محل اعتبارات استانی می‌توانند پس از تصویب طرح و براساس ارائه قرارداد جهت انجام فعالیت‌ها تا سقف 50% اعتبارات طرح از محل اعتبارات تبصره 13 کمک دریافت نمایند. نحوه تأمین هزینه بخش‌هایی از طرح‌های راه‌بردی هفت‌گانه که در استان‌ها اجرا می‌شود در قالب طرح اصلی معین می‌گردد.
3. پروژه‌های کاربردی در محیط شبکه:

این نوع پروژه‌ها که براساس نیاز بخش‌های دولتی اجرا می‌شوند و موجب بهبود کیفیت مدیریت در سازمان‌های دولتی خواهند شد. به صورت محدود (به طور متوسط تا سقف 50%) و مشروط به انجام فعالیت از طریق عقد قرارداد از محل اعتبارات تبصره 13 حمایت می‌شوند. ایجاد بانک‌های اطلاعاتی محلی، نرم‌افزار‌های اداری و... از این دسته‌اند.
4. پروژه‌های تحقیقاتی و فن‌آوری:

این نوع پروژه‌ها توسط دانش‌گاه‌ها و یا شرکت‌های خصوصی به منظور ارتقاء دانش و فن‌آوری اطلاعات انجام می‌شوند و هزینه آن‌ها از محل اعتبارات تبصره 13 تأسیس می‌گردد.
5. پروژه‌های اقتصادی در محیط شبکه:

این نوع پروژه‌ها که توسط بخش خصوصی اجرا شده و موجب تقویت فعالیت‌های اقتصادی در محدوده ICT می‌شود از محل اعتبارات اشتغال حمایت شده و برای آن‌ها تخفیف سود بانکی و سوبسید بهره‌برداری از محل اعتبارات تبصره لحاظ می‌شود. پروژه‌هایی نظیر توریسم الکترونیکی (E.Toursm) و خدمات الکترونیکی (E.Services) از این دسته اند.
دبیر شورای عالی اطلاع‌رسانی

ساز و کار تشخیص و تسجیل و به هزینه گرفتن

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۳۵ ب.ظ | ۰ نظر

دیدگاه

تبصره "13"، موتور محرک طرح توسعه صنعت ICT در کشور است. پیاده‌سازی موفق این طرح، بعنوان یک اقدام راهبردی دولت دوم آقای خاتمی، موجب جهش ایران در صنعت ICT و زمینه‌ساز رشد سایر بخشهای اقتصادی با تکیه بر ICT خواهد شد. براساس تبصره "13" برنامه توسعه کاربری فناوری ارتباطات و اطلاعات، که از این پس تکفا نامیده خواهد شد، با چارچوب ذیل بکار گرفته خواهد شد.
اهداف اصلی

1. ایجاد زیرساخت فناوری ارتباطات و اطلاعات کشور (شبکه، قانون و امنیت)

2. تدوین و پیاده‌سازی نظام جامع فناوری ارتباطات و اطلاعات

3. توسعه اشتغال مولد و بهره‌ور

4. ارتقاء سطح متوسط مهارت در فناوری ارتباطات و اطلاعات (فردی و سازمانی)

5. انجام پروژه‌های الگوی پیشتاز (Flagship Projects)
اهداف جانبی

1. افزایش توان اقتصاد ملی

2. هم‌افزائی ملی

3. توسعه مشارکت بخش خصوصی در بازار ICT کشور

4. زمینه‌سازی ورود به عرصه بازار جهانی ICT
سیاستها

1. چگونگی اجرا

1-1 واگذاری نقش برنامه‌ریزی و کارفرمائی اجرا به بخش دولتی و جلوگیری از توسعه تصدی دولت در اجرا

1-2 واگذاری حداکثر ممکن اجرای فعالیتها به بخش خصوصی

1-3 استفاده از مشاور و پیمانکار بین‌المللی در طرحهای پیشتاز در سطح ملی و اتکاء به صنعت داخلی ICT در طرحهای پیشتاز الگوی استانی

2. چگونگی سرمایه‌گذاری

2-1 سرمایه‌گذاری دولت در ایجاد و تقویت زیرساختهای بخش ICT

2-2 تشویق ایجاد محصولات ICT از طریق مشارکت و کمک به بخش خصوصی

3. مصرف اعتبارات

3-1 مصرف اعتبارات در جهت اهداف برنامه تکفا با اولویت طرحهای راهبردی

3-2 عدم سرمایه‌گذاری موازی با مخابرات در ایجاد شبکه دیتا

3-3 صرف اعتبارات در جهت کاهش هزینه دسترسی و افزایش امکان دسترسی عمومی به فناوری ارتباطات و اطلاعات

3-4 ایجاد محیط فارسی و توسعه کاربردهای اقتصادی مبتنی بر آن در شبکه

4. موقعیت جغرافیائی

طرحهای راهبردی در دو سطح ملی و استانی (در صورت مشارکت مالی استانها) به صورت همزمان اجرا می‌شود.
طرحها و اقدامات اساسی جهت حمایت توسط تبصره "13"

اولویت تخصیصی اعتبارات تبصره 13 در قالب طرحهای راهبردی زیر خواهد بود.

1. طرح دولت الکترونیکی (سیستم، شبکه مجازی، قانون و امنیت)

2. طرح گسترش کاربرد فناوری ارتباطات و اطلاعات در آموزش و پرورش و توسعه مهارت دیجیتالی نیروی انسانی کشور

3. طرح گسترش کاربرد فناوری ارتباطات و اطلاعات در آموزش عالی و آموزش پزشکی

4. طرح گسترش کاربرد فناوری ارتباطات و اطلاعات بخش خدمات اجتماعی

5. طرح گسترش کاربرد فناوری ارتباطات و اطلاعات در اقتصاد ، بازرگانی و تجارت

6. طرح گسترش فرهنگ و دانش ICT و تقویت خط و زبان فارسی در محیط رایانه‌ای

7. طرح توسعه‌های SME فعال در فناوری ارتباطات و اطلاعات از طریق ایجاد مراکز رشد و پارکهای فناوری ICT
در انجام هریک از طرحهای راهبردی فوق فعالیتهای زیر مورد توجه و حمایت مالی قرار می‌گیرند:

1. کمک به ایجاد شبکه‌های مجازی اینترانت مربوطه (با حداقل اتکاء به سخت‌افزار)

2. تهیه و تدوین پیش‌نویس قوانین موردنیاز در محیط رایانه‌ای

3. تمهید مدیریت و امنیت اطلاعات در محیط رایانه‌ای

4. کمک به تولید محتوی (Content) فارسی در محیط رایانه

5. کمک به گسترش فرهنگ و دانش ICT در کشور

6. انجام پروژه‌های الگوی پیشتاز (Flagship Project)

7. کمک به توسعه فعالیتهای اقتصادی در محیط رایانه

در اثر انجام طرحهای راهبردی ایجاد شش شبکه مجازی (براساس زیرساختهای ایجاد شده شبکه دیتای کشور) و انجام حداقل چهارده پروژه پیشتاز الگو (Flagship) به شرح بعد در اولویت حمایت قرار گرفته و به انجام خواهد رسید.
شبکه‌های اینترانت مجازی (VPN) ( براساس زیرساختهای ایجاد شده در شبکه دیتای کشور)

• شبکه دولت (دستگاههای دولتی)

• شبکه علوم (دانشگاهها و مؤسسات پژوهشی)

• شبکه رشد (مدارس آموزش و پرورش)

• شبکه تجاری و بانکی (بانکها، اصناف و کاربران اقتصادی)

• شبکه بهداشت درمان و آموزش پزشکی (بیمارستانها، داروخانه‌ها و دانشگاههای پزشکی)

• شبکه انتظامی
پروژه‌های پیشتاز الگو

1. سیستم جامع نظام برنامه‌ریزی و بودجه

2. سیستم جامع نظام مالیاتی کشور

3. سیستم جامع نظام درآمد دولت

4. ایجاد درگاه ملی اطلاعات (ایجاد وب برای کلیه دستگاههای اجرائی و ارائه اطلاعات مرتبط از طریق آن)

5. نظام تائید هویت در محیط دیجیتال (CA & PKI)

6. ایجاد و توسعه پول الکترونیکی

7. بانکداری الکترونیکی

8. تجارت الکترونیکی

9. نظام خدمات گمرکی (آسیکودا)

10. سیستم جامع نظام تأمین اجتماعی

11. راهنمائی و رانندگی و اجرائیات ماشینی

12. آموزش و پرورش (توسعه ICT در مدارس)

13. کتابخانه‌های دیجیتالی

14. خدمات پزشکی از راه دور
طرح ماشین تشخیص، تسجیل و تخصیص هزینه

1. تصویب طرحها

طرحهای این برنامه جهت بررسی کارشناسی و تصویب به شورایعالی اطلاع‌رسانی ارجاع می‌گردد که براساس نظر کمیسیونهای مربوطه صورت می‌پذیرد. برای تسریع جذب اعتبارات طرحهای راهبردی تصویب این طرحها در دو مرحله زیر صورت می‌پذیرد:

• مرحله اول : تصویب کلیات طرح به منظور تعیین چارچوب کلی اعتبارات و تخصیص 10 الی 20 درصد اعتبارات جهت شروع فعالیت و تهیه طرحهای مبسوط

در این مرحله از تصویب، اطلاعات فنی تفصیلی طرحهای بررسی نشده و صرفاً طرحها برمبنای امکان‌پذیری اجرا و برآورد محدوه هزینه آنها برسی و تصویب می‌شوند. تصویب این طرحها توسط یک کمیسیون ویژه و با موافقت رئیس سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی صورت می‌گیرد. اعضای این کمیسیون عبارتنداز:

- معاون امور فرهنگی، آموزشی و پژوهشی

- دبیر شورایعالی اطلاع‌رسانی

- مدیرکل دفتر امور پژوهشی

- نماینده دستگاه(های) مسئول در هر طرح (بدون حق رای)

تصویب طرحها در این مرحله براساس پرسشنامه شماره (1) پیوست صورت می‌گیرد. فرمهای پرسشنامه شماره(1)پس از تصویب درکمیسیون، مبنای مبادله موافقت‌نامه‌های مربوطه به طرح خواهد بود.

• مرحله دوم : در این مرحله طرحهای مبسوط در قالب چارچوب مصوب در مرحله اول تهیه و جهت بررسی اطلاعات فنی و تصویب به شورایعالی اطلاع‌رسانی ارائه می‌گردد. بقیه طرحهای ارجاعی جهت تصویب کلیات و جزئیات طرح (شامل اطلاعات فنی، هزینه، روش اجرا و مجری) به کمیسیونهای مربوط شورایعالی اطلاع‌رسانی ارجاع می‌گردد و پس از تصویب جهت ابلاغ اعتبار به سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور ارجاع می‌شود.

مدیرکل دفتر امور پژوهشی به نمایندگی از سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، عضو کمیسیون راهبردی شورایعالی اطلاع‌رسانی بوده و در دیگر کمیسیونهای شورایعالی نیز نمایندگان سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی حضور خواهند داشت.

انواع پروژه‌ها از لحاظ نوع کاربرد و حمایت مالی

1. پروژه‌های زیرساختی ملی: این نوع پروژه‌ها که مربوط به محدوده تهیه قوانین، ایجاد شبکه‌ها، مدیریت شبکه، امنیت اطلاعات و پروژه‌های الگوی پیشتاز در سطح ملی است عمدتاً از محل تبصره "13" بصورت کامل حمایت می‌شوند.
2. پروژه‌های زیرساختی استانی: این نوع پروژه‌ها که از لحاظ تعریف عناوین مشابه عناوین ردیف 1 هستند و مستقیماً توسط استان پیشنهاد می‌شوند. مشروط برتعهد 50% اعتبارات مربوطه از محل اعتبارات استانی می‌توانند پس از تصویب طرح و براساس ارائه قرارداد جهت انجام فعالیتها تا سقف 50% اعتبارات طرح از محل اعتبارات تبصره "13" کمک دریافت نمایند. نحوة تأمین هزینه بخشهائی از طرحهای راهبردی هفتگانه که در استانها اجرا می‌شود در قالب طرح اصلی معین می‌گردد.
3. پروژه‌های کاربردی در محیط شبکه : این نوع پروژه‌ها که در سطح کوچک براساس نیاز بخشهای دولتی اجرا می‌شوند و موجب بهبود کیفیت مدیریت در سازمانهای دولتی خواهند شد، بصورت محدود (بطور متوسط تا سقف 50%) و مشروط به انجام فعالیت از طریق عقد قرارداد از محل اعتبارات تبصره "13" حمایت می‌شوند. ایجاد بانکهای اطلاعاتی محلی، نرم‌افزارهای اداری و... از این دسته‌اند.
4. پروژه‌های تحقیقاتی و فناوری: این نوع پروژه‌ها توسط دانشگاهها و یا شرکتهای خصوصی به منظور ارتقاء دانش و فناوری اطلاعات انجام می‌شوند و هزینه آنها از محل اعتبارات تبصره "13" تأمین می‌گردد.
5. پروژه‌های اقتصادی در محیط شبکه : این نوع پروژه‌ها که توسط بخش خصوص اجرا شده و موجب تقویت فعالیتهای اقتصادی در محدوده ICT می‌شود از محل اعتبارات اشتغال حمایت شده و برای آنها تخفیف سود بانکی و سوبسید بهره‌برداری از محل اعتبـارات تبصره لحاظ می‌شود. پروژه‌هائی نظیر E-Tourism و E-Services از این دسته‌اند.
انواع پروژه‌ها از لحاظ روشهای اجرائی: ( تهیه دستورالعمل کامل اجرائی با مشارکت دبیرخانه شورایعالی اطلاع‌رسانی ،ظرف یک ماه)

1. پروژه‌های سخت‌افزاری با اجزاء معین: انتخاب پیمانکار برای این نوع پروژه‌ها با استفاده از روش مناقصه صورت می‌پذیرد. تجهیزات شبکه داخلی دانشگاهها، شبکه داخلی مدارس و ... از این دسته‌اند.

2. پروژه‌های نرم‌افزاری با ماهیت تعریف شده و تکراری: انتخـاب این نوع طرحهـا براساس استعـلام قیمـت و تائید کمیسیـون معاملات دستـگاه صـورت می‌گیرد. تهیه Website, e-Broacher، محتوی فرهنگی (نظیر داستان، انیمیشن، فیلم و ...) بانک اسناد الکترونیکی و ... از این دسته‌اند.

3. تهیه نرم‌افزارهای On-Shelf : انتخاب و خرید این نوع نرم‌افزارهای آماده تا سقف یکصدو پنجاه میلیون ریال برای هر بسته نرم افزاری (شامل مجموعه Server و Client) با توجه به کاربردهای موردنظر به تشخیص رئیس دستگاه و کارشناسی کمیسیون معاملات صورت گرفته و نیاز به استعلام قیمت ندارد.

4. تهیه نرم‌افزارهای سفارشی: سفارش تهیه نرم‌افزار تا سقف دویست میلیون ریال در کل قرارداد و ضمائم مربوطه و تشخیص کارشناسی دستگاه و تائید کمیسیون معاملات امکان‌پذیر است. تهیه نرم افزارها با مبلغ بالای دویست میلیون ریال به روش مسابقه صورت خواهد گرفت. (تهیه روش با مشارکت دبیرخانه شورایعالی اطلاع‌رسانی صورت خواهد گرفت)

مقدمه :آنچه بعنوان نمود انتقال جوامع کنونی به دوران حیات اطلاعاتی خود به طرز بارزی نمایان است وجود نهادها و سیستمهایی در بطن جامعه می‌باشد که از نظر ابزار کار به دانش فناوری اطلاعاتی شدیداً وابسته شده و بدون وجود آنها حیات یکپارچه آتی ایشان مورد تهدید قرار خواهد گرفت. لذا در بحث هدایت و راهبری هر کشوری به سمت جامعة اطلاعاتی وجود بازوهای تصمیم‌ساز و تسهیل‌کننده چه در بحث ملی و چه در زمینه بخشی ضروری است. براین اساس به جهت رعایت محدودیتها و مسائل بخشی در مدیریت کلان و سوق‌دهی یکپارچه جامعة کنونی به سمت جامعة اطلاعاتی، پیشنهاد تشکیل شورای راهبری فناوری ارتباطات و اطلاعات استانها ارائه می‌شود. هدف از این امر ایجادنقش پشتیبان و تسهیل‌کننده در تمامی مراحل تصمیم‌سازی و اجرائی حرکتهای ملی ICT می‌باشد.
ضرورت این مقوله از آن نظر است که در انجام این مهم نظرات و دیدگاههای ذینفعان چنین حرکتهایی می‌باید مدنظر قرار گرفته، سعی شود انجام هرگونه فعالیتی در زمینه فناوری ارتباطات و اطلاعات در استانها براساس شرایط بومی و منطقه‌ای صورت پذیرد.
هدف :

هدفی که از تشکیل شورای راهبری فناوری ارتباطات و اطلاعات استانها مدنظر می‌باشد، حصول اطمینان از اجرای پروژه‌های ICT در سطح استانها منطبق بر جهت‌دهیهای کلان کشور در امر ICT و همچنین مبتنی بر ویژگیهای خاص هرمنطقه می‌باشد.
با تعمیم وظائف و به منظور حفظ این یکپارچگی با تصمیمات کلان کشوری در بعد بالا به پائین (Top-Down)، نظرات و تجربیات راهگشای کسانی که خود مجریان و کاربران آتی این سیستمها می‌باشند نیز، درنگرشی پائین به بالا (Bottom – Up) لحاظ خواهد شد.
براین اساس وظایفی که برای این شورا دیده شده است در راستای رسیدن به هدف مهم فوق‌الذکر بوده و بیشتر بعد نظارت، تصمیم‌سازی و هدایت مدنظربوده است. اما روشن است که جهت انجام دقیق و شایسته چنین وظایفی، تشکیل کمیتة فنی مشاورتی در کنار این شورای راهبری ضروری و اجتناب‌ناپذیر است.
با توجه به ماهیت فرابخشی ICT و تاثیرات متقابلی که بکارگیری ICT در یک بخش برروی بخشهای دیگر دارد، بدیهی است که نه تنها هماهنگی و همراهی برنامه‌ها در بخشهای مختلف بسیار حیاتی بوده و بدون حرکت همگون کلیه بخشها به تنهایی نمی‌توان به انجام یک برنامه جامع و کاربردی فناوری بطور فراگیر در سطح ملی و یا استانی امیدوار بود، بلکه حتی در یک بخش بخصوص که فعالیتها و برنامه‌های گسترده و جامعی برای ICT در نظر گرفته شده نیز هیچ تضمینی برای بهره‌گیری مناسب از این فناوری وجود نخواهد داشت.
برای مثال پیشبرد اهداف بخشهای خاصی نظیر بانکداری، بازرگانی، بهداشت، آموزش و… هیچکدام بدون وجود ساختار مناسب حداقل در برخی از بخشهای دیگر امکان‌پذیر نیست. پیشبرد این اهداف بدون وجود زیرساختهای عمومی و جامع، دسترسی، امنیت شبکه و… نیز اصولاً متصور نیست. لذا صرف انرژی، منابع انسانی و هزینه در هر بخش بدون هماهنگی میزان و نحوه صرف این منابع در بخشهای دیگر، موجب عدم بازدهی مناسب غالب این منابع گردیده و در بهترین فرض، دستیابی به این اهداف را با انجام کارهای موازی و پرهزینه کردن فعالیتها همراه خواهد نمود. ایجاد هم‌افزایی در راستای تحقق اهداف عالیه این منابع، مستلزم هماهنگی مسؤولین این بخشها در عالیترین سطوح ملی و استانی است.

وظائف شورای راهبری فناوری ارتباطات و اطلاعات استانها :

در راستای تحقق اهداف مذکور وظایف اصلی شورای راهبری فناوری ارتباطات و اطلاعات استانها به شرح ذیل اعلام می‌گردند.
 هماهنگی و تبادل نظر درخصوص پروژه‌های اجرائی ملی در حیطه استانها

 ارائه نظرات و حضور مثمرثمر در فرایندهای سیاستگذاری ICT در کشور در خصوص استانها

 نظارت نزدیک برچگونگی اجرای پروژه‌های استانی

 توسعه اشتغال ارزش‌افزا بخصوص برای متخصصین و نخبگان استانی

 گسترش و تقویت فرهنگ استفاده از فناوری اطلاعات در ابعاد مختلف کاربردی استان

 راهبری و یا نظارت برطرحهای بنیادین استانی ذیل که جنبه فرابخشی دارند:

- پروژه زیرساخت ملی IR-NII

- راه‌اندازی، ایجاد مراکز، پارکهای فناوری((Incubators

 ارائه طرحهای عمرانی و بنیادین درخصوص فناوری ارتباطات و اطلاعات با توجه به مکانیزم طرح و تصویب پروژه‌ها

 برنامه‌ریزی برای تقویت توسعه مهارت و سواد دیجیتالی در سطح استان مربوط بخصوص برای مدیران و تصمیم‌گیران

 تعامل از طریق شورای راهبری دبیران ICT استانها با سایر ارکان مستقر در شورایعالی اطلاع‌رسانی (اعـم از دبیرخانه، کمیسیـون راهبردی، شورای راهبری دبیران ICT وزارتخانه‌ها و...)
اعضای شورای راهبری :

اعضای شورای راهبری ICT هر استان به قرار زیرمی‌باشد:

 استاندار (رئیس شورا)

 معاون برنامه‌ریزی استانداری

 معاون اداری مالی استانداری

 دیگر اعضای شورای برنامه‌ریزی استان به انتخاب استاندار
به جهت پشتیبانی فنی وارائه نظرات کارشناسی درخصوص طرحها و پیشنهادهای مطرح شده، کمیته‌ای مرکب از تعدادی اعضاء شورای راهبری و دیگر افراد خبره تحت عنوان که وظیفه آن ارائه نظرات مشورتی است تشکیل می‌گردد.
اعضای پیشنهادی این کمیته به قرار زیر می‌باشند:

 معاون برنامه‌ریزی استانداری

 مدیر سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی در استان

 رئیس دانشگاه

 مدیر کل صنایع استان

 رئیس شرکت مخابرات

 مدیرکل وزارت اطلاعات

 مشاورین یا مدیران دیگر به صلاحدید استاندار
نقش دبیرخانه

دبیرخانه شورایعالی اطلاع‌رسانی در چارچوب وظایف محوله درخصوص هماهنگی پروژه‌ها و طرحهای توسعه کاربری فناوری ارتباطات و اطلاعات (تکفا) با تعاملی نزدیک با شورایی مرکب از دبیران شورای راهبری ICT استانها وظیفه یکپارچه‌سازی فعالیتهای استانهای مستقل را بر عهده دارد.

مأموریت اصلی شورای دبیران راهبری وزارتخانه‌ها و دستگاههای مستقل بررسی و هماهنگی برنامه‌های پروژه‌های برنامه تکفا در دستگاههای مربوط در تعاملی نزدیک با شورایعالی اطلاع‌رسانی مطابق چارچوبهای ارائه شده می‌باشد.

رونوشت :

- رئیس محترم جمهور (رئیس شورایعالی اطلاع‌رسانی)

- معاون اول محترم رئیس جمهور

- رئیس محترم سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی

- اعضای محترم شورایعالی اطلاع‌رسانی

- وزیرمحترم کشور

اعضای محترم شورایعالی اطلاع‌رسانی

مصوبه تشکیل شورای ICT در وزارتخانه ها

دوشنبه, ۱۲ ارديبهشت ۱۳۸۴، ۰۹:۲۵ ب.ظ | ۰ نظر

مقدمه :آنچه بعنوان نمود انتقال جوامع کنونی به دوران حیات اطلاعاتی خود به طرز بارزی نمایان است وجود نهادها و سیستمهایی در بطن جامعه می‌باشد که از نظر ابزار کار به دانش فناوری اطلاعاتی شدیداً وابسته شده و بدون وجود آنها حیات یکپارچه آتی ایشان مورد تهدید قرار خواهد گرفت. لذا در بحث هدایت و راهبری هر کشوری به سمت جامعة اطلاعاتی وجود بازوهای تصمیم‌ساز و تسهیل‌کننده چه در بحث ملی و چه در زمینه بخشی ضروری است. براین اساس به جهت رعایت ویژگیها و مسائل بخشی در مدیریت کلان و سوق‌دهی یکپارچه جامعة کنونی به سمت جامعة اطلاعاتی، پیشنهاد تشکیل شورای راهبری فناوری ارتباطات و اطلاعات (ICT) در وزارتخانه‌ها و دستگاههای مستقل ارائه می‌شود. هدف از این امر ایجاد نقش پشتیبان و تسهیل‌کننده در تمامی مراحل تصمیم‌سازی و مدیریتی واجرائی حرکتهای ملی ICT در تعاملی نزدیک بین وزارتخانه‌ها و بخشهای اجرایی می‌باشد.
ضرورت این مقوله از آن نظر است که در تمامی ابعاد اعم از فرهنگی، اجتماعی، مدیریتی و اجرائی در فضای تحلیلی برنامه‌ریزی استراتژیک توسعهICT از دخیل بودن وزارتخانه‌ها و دستگاههای مستقل با توجه به مأموریت، ضوابط و مقررات اجرائی، فرهنگ‌کاری و ویژگیهای بومی هر یک و ایفاء نقشی اساسی مربوط به ایشان، اطمینان حاصل شود.
هدف :

فناوری ارتباطات و اطلاعات به‌عنوان یک تسهیل کننده برای کسب حداکثر کارایی و کاربری باید لزوماً طی چارچوبی یکپارچه در تمامی بخشها به جریان افتد. از آنجا که وزارتخانه‌ها و بخشهای مختلف در حقیقت متولی کارکردهای دولت در بخش مربوط می‌باشند، بنابراین لازم است به مقوله ICT علاوه بر نگرش وظیفه‌ای در حوزه هر وزارتخانه ودستگاه، بطور فرابخشی نیز نگریسته شود.
با توجه به نقش استراتژیک ICT که کلیه شئون کاری و عملیاتی واحدهای یک وزارتخانه را بصورت بنیادین متحول خواهد نمود، لذا برنامه‌ریزی و هدایت فعالیتهای مربوطه تنها به واحدهای انفورماتیک دستگاه‌ها محدود نشده و مشارکت و همکاری مدیران ارشد و استراتژیک نیز مورد نیاز است. لذا ضروری است که شورای راهبری ICT در سطح هریک از وزارتخانه‌ها و یا دستگاههای مستقل با ریاست مستقیم شخص وزیر و یا ریاست دستگاه مستقل و با هدف برنامه‌ریزی کلان، هدایت و راهبری فعالیتها همسو با طرحهای ملی و در صورت نیاز با بهره‌جوئی از خدمات کارشناسی مشاورین و متخصصین دبیرخانه شورایعالی تشکیل یابد.
وظائف شورای راهبری ICT در وزارتخانه‌ها و دستگاههای دولتی :

رئوس کلی فعالیتهای شورای راهبری ICT بشرح زیر است:

• تدوین و تصویب اهداف، استراتژیها و چارچوب فناوری ارتباطات و اطلاعات در سازمان متبوع.
• ارائه تعریف دقیق، کاربردی و ملموس از نقش و جایگاه ICT در وزارتخانه متبوع
• تعریف خدمات، فعالیتها، توقعات مبتنی بر فناوری نوین ICT
• سیاستگذاری و تعیین و تبیین رویه‌ها و مقررات استقرار نظام ICT در وزارتخانه متبوع هماهنگ با سایر وزارتخانه‌ها و مبادی مرتبط در سطح ملی
• هدایت برنامه‌های پژوهشی و کاربردی بلندمدت در سطح وزارتخانه
• شناسایی و تعریف پروژه‌های جلوبرنده استراتژیک در سطح وزارتخانه
• ایجاد تمهیدات و زمینه‌های لازم جهت توسعه اشتغال ارزش‌افزا
• تعریف کمیته‌ها و گروههای تخصصی کاری جهت انجام پروژه‌های کاربردی در سطوح مختلف وزارتخانه متبوع
• هدایت فعالیت کمیته‌ها و گروههای کاری تخصصی در سطح وزارتخانه متبوع
• نظارت بر هماهنگی‌های لازم با سایر وزارتخانه‌ها و مبادی مرتبط کشور در راستای تحقق اهداف عالیه توسعه ملی ICT
• بسترسازی فرهنگی و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات
• آشنائی تصمیم‌سازان وزارت متبوع به نقش و جایگاه ICT در ابعاد مختلف کاری
• بررسی و تصویب برنامه آموزش مهارت کار با رایانه و شبکه اطلاع‌رسانی (اینترنت) کلیه کارکنان و بطور خاص مدیران ارشد
• تعامل با شورایعالی اطلاع‌رسانی از طریق حضور مؤثر و مستمر دبیر کمیته در شورای دبیران راهبری
• اولویت‌بندی و تصویب برنامه‌های اجرایی جامع ICT و تخصیص بودجه در سطح وزارتخانه با هماهنگی کمیته راهبری ICT کشور

• نظارت بر اجرای برنامه‌های مصوب و پروژه‌های جامع کاربردی
• بررسی نتایج فعالیتها و بازنگری در سطح وزارتخانه متبوع
• دریافت و بررسی و اظهارنظر در خصوص برنامه‌های کلان توسعه ICT کشور از شورایعالی اطلاع‌رسانی
• بررسـی و تصویب فعالیتهای مختلف برای برنامه ارائه خدمات دستگاه متبوع در محیط دیجیتال و رایانه (دولت الکترونیکی) از جمـله ایجاد پایگاه وب دستگاه، درگاه الکترونیـکی (E-Portal) دستگاه، و غیره.
• بررسی برنامه‌های تحول اداری دستگاه مربوط از منظر فناوری ارتباطات و اطلاعات
اعضاء شورای راهبری ICT وزارتخانه‌ها و دستگاههای مستقل‌ :

اعضای ثابت شورای راهبردی ICT به شرح عبارتند از:

• وزیر بعنوان رئیس شورا

• معاونت فناوری اطلاعات (در صورت وجود)

• معاونت طرح و برنامه (یا مشابه)

• معاونت مالی و اداری

• نماینده سازمان برنامه‌ریزی و مدیریت

• مسئول واحد انفورماتیک یا واحد اطلاع‌رسانی دستگاه مربوط یا قسمت مشابه

• روسای سازمانهای مستقل تابعه که مرتبط با قلمرو فعالیت این شورا می‌باشند.
نکته: فردی به انتخاب ریاست شورا از اعضا بعنوان دبیر که وظیفه شرکت در شورای دبیران راهبردی را نیز برعهده دارد، انتخاب می‌گردد. همچنین افزودن سایر معاونین، مدیران و یا مشاورن به صلاحدید رئیس شورا با توجه به ماهیت متفاوت هر دستگاه امکانپذیر خواهدبود.

نقش دبیرخانه

دبیرخانه شورایعالی اطلاع‌رسانی در چارچوب وظائف محوله درخصوص هماهنگی پروژه‌ها و طرحهای توسعه و کاربری فناوری ارتباطات و اطلاعات (تکفا) با تعاملی نزدیک با شورائی مرکب از دبیران شورای راهبری ICT وزارتخانه‌ها و دستگاهها مستقل به یکپارچه‌سازی فعالیتهای مختلف را عهده‌دار است.
مأموریت اصلی شورای دبیران راهبری وزارتخانه‌ها و دستگاههای مستقل بررسی و هماهنگی برنامه‌های پروژه‌های برنامه تکفا در دستگاههای مربوط در تعاملی نزدیک با شورایعالی اطلاع‌رسانی مطابق چارچوبهای ارائه شده می‌باشد.

رونوشت :

- رئیس محترم جمهور (رئیس شورایعالی اطلاع‌رسانی)

- معاون اول محترم رئیس جمهور

- رئیس محترم سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی

- اعضای محترم شورایعالی اطلاع‌رسانی