وعده‌های 5G رایتل هنوز روی کاغذ است
مهدی فقیهی درباره دلایل عدم توسعه شبکه و اینکه در ابتدا همزمان با دو اپراتور دیگر شروع خوبی داشته، اما در بحث گستردگی شبکه از دو اپراتور دیگر فاصله گرفت، توضیح داد: رایتل در زمانی که ایجاد شد به دلیل محدودیت‌ها و ممنوعیت‌هایی که برای ارائه سرویس‌های خدمات سرویس ۳G در آن زمان به ویژه تماس تصویری اعمال شد، نتوانست بازار خود را کسب کند. در آن زمان انحصار فناوری ۳G و خدمات مبتنی بر فناوری ۳G در اختیار رایتل بود، در حالی که دو اپراتور دیگر صرفا از تکنولوژی ۲G استفاده می‌کردند. ممنوعیت ارائه خدمات تماس تصویری منجر به این شد که رایتل نتواند در بازار ورود پیدا کند.
وی تصریح کرد: همزمان با انحصار ۳G که در اختیار رایتل بود، تکنولوژی ۳G تغییر پیدا کرد و به سمت ۴G رفت. دو اپراتور دیگر به دنبال توسعه ۴G رفتند. سرمایه‌گذاری که رایتل در ۳G انجام داده و انحصاری که برای آن قائل شده بود، منجر به این شد که از بازار تکنولوژی ارتباطات کشور دور بماند و سهم بازار متناسب با آن را نتواند کسب کند.
فقیهی درباره آخرین وضعیت شبکه رایتل و ورود آن به ۵G نسل پنجم اینترنت توضیحاتی ارائه کرد و گفت: در حال حاضر به لحاظ تعداد مشترکین بیش از ۶ میلیون و ۱۰۰ هزار نفر مشترک فعال داریم. سال گذشته در مزایده فرکانس ۵G شرکت کردیم و یکصد مگاهرتز فرکانس ۵G را در مزایده به ارزش ۱۴ همت برنده شدیم و بر اساس آن دو برنامه جدی در حوزه مشترکان عمومی شامل ارائه خدمات ۵G به مشترکان عمومی و ارائه خدمات ۵G به ویژه پرایوت فایو جی Private ۵G به صنایع کشور را در دستور کار داریم.
واگذاری سهام بر اساس تکلیف قانون
وی درباره مباحث مطرح شده درباره شایعات خرید سهام رایتل و شفاف سازی موضوع واگذاری سهام در هفته‌های اخیر توضیح داد: واگذاری سهام یک تکلیف قانونی بوده که بر عهده شستا گذاشته شده است. بر اساس قانون اجرای سیاست‌های اصل ۴۴ و همچنین قانون برنامه هفتم، شستا وظیفه داشته بنگاه‌هایی که به نحوی دولت در آنها سهام دارد را واگذار کند، بنابراین رایتل در اجرای اسناد بالادستی، آگهی مزایده را منتشر کرده و هیچ ارتباطی به اینکه شرکت زیان دارد یا به اصطلاح سودده نیست، ندارد.
فقیهی اضافه کرد: اگر به صورت‌های مالی شرکت رایتل نگاه بیاندازید، شرکت سودده بوده و در مسیر توسعه قرار دارد. تا سال ۱۴۰۰ صورت‌های مالی رایتل زیان انباشته‌ای به میزان ۱.۳ همت بود، ولی سال ۱۴۰۳ این زیان انباشته به صفر رسید. امسال سود شرکت نزدیک ۱.۴ همت بود و با توجه به برنامه‌های توسعه ای که در سه حوزه بهبود تجربه مشترکان از نظر توسعه فناوری ۵G برای مشترکان عمومی، بهبود کیفیت شبکه از طریق ارائه خدمات به کسب و کارها از جمله صنعت و همچنین خدمات دولت هوشمند تدوین کرده‌ایم،به سرعت در حال پیشروی هستیم.
مدیرعامل شرکت رایتل ادامه داد: یکی از موضوعاتی که در سیاست‌های ما قرار داشته بحث استفاده اقتصادی از زیرساخت شبکه است که از طریق به اشتراک گذاری زیرساخت‌های خود با دو اپراتور دیگر هزینه‌هایمان را کاهش دهیم و بهره خود را بیشتر کنیم.
ارائه خدمات ۵G به بخش صنایع
وی درباره عملیاتی شدن برنامه ارائه خدمات ۵G به بخش صنایع گفت: این موضوع هنوز آغاز نشده و در استراتژی و راهبرد جدید می‌خواهیم خود را شریک تحول دیجیتال صنایع کشور بدانیم. فولاد مبارکه و فولاد هرمزگان دو شرکتی بودند که به آنها ورود پیدا کردیم و در مرحله طراحی زیرساخت شبکه آنها برای پرایوت فایو جی و با پتروشیمی فناوران و سیمان آبیک نیز هم در این حوزه مشغول کار هستیم. در حوزه صنعت ورود ما بر این مبنا بوده که اپراتورها نباید صرفا ارائه دهنده خدمات فروش گیگابایت یا تماس تلفنی باشند یا بسته، پیامک و گیگابایت بفروشند، بلکه باید ارزش افزوده و خلق ارزش برای کسب و کارها کنند. ارزش یک اپراتور به ارزشی است که برای کسب و کارها یا برای مشترکانشان ایجاد می‌کنند.
فقیهی درباره اقدامات انجام شده از سوی اپراتور رایتل به منظور حفظ پایداری شبکه در ایام جنگ به ویژه جنگ تحمیلی سوم گفت: ارائه خدمات، استمرار خدمات و بهبود خدماتی که ارائه می‌دهیم همواره در دستور کار ما بوده و هست و فرقی ندارد چه در زمان جنگ چه در زمانی که کشور در شرایط عادی باشد، تلاش می‌کنیم که ارتباطات این شبکه بدون اختلال برقرار باشد و مشترکان بتوانند از این سرویس استفاده کنند.
نسخه مینیاتوری همراه اول یا ایرانسل نیستیم
مدیرعامل شرکت رایتل در پایان با بیان اینکه نمی خواهیم نسخه مینیاتوری همراه اول یا ایرانسل باشیم، گفت:چون هزینه گرفتن مشتری در بازاری که ضریب نفوذش به ۲۰۰ درصد می رسد، بسیار سخت است، ولی استراتژی ما ایجاد ارزش جدید است و خلق ارزش برای مشترکانمان را چه در عرصه مشترکان عمومی چه در عرصه صنعت و چه در عرصه دولت در دستور کار قرار دادیم. (ایسنا)
