انتقاد از ایجاد آکادمی ملی سایبری در آمریکا
سردبیر واشنگتن تکنالجی درباره معایب و جایگزین طرح آکادمی ملی سایبری در آمریکا می‌گوید.
به گزارش سایبربان به نقل از واشنگتن تکنالجی؛ نیک ویکمن سردبیر واشنگتن تکنالجی معتقد است، ایجاد یک آکادمی امنیت سایبری با الگوبرداری از آکادمی‌های نظامی، استفاده کارآمدی از منابع نیست بلکه برنامه‌های (ROTC) گزینه بهتری هستند.
برنامه (ROTC) موسوم به سپاه آموزش افسران ذخیره یک برنامه دانشگاهی است که در بیش از 1700 کالج و دانشگاه در سراسر ایالات‌متحده ارائه می‌شود و جوانان را برای افسر شدن در ارتش ایالات‌متحده آماده می‌کند.
قانون مجوز دفاع ملی 2022 از وزارت دفاع آمریکا می‌خواهد تا امکان‌سنجی ایجاد یک آکادمی ملی سایبری را در قالب آکادمی‌های نظامی بررسی کند.
نیک ویکمن گفت، ایده ایجاد یک آکادمی ملی که توسط سناتور کریستن گیلیبراند (Kirsten Gillibrand) هدایت می‌شود، به دولت کمک می‌کند تا استعدادهای سایبری و فناوری را استخدام کند.
گیلیبراند در بیانیه‌ای که توسط پایگاه (FCW.com) منتشر شد، گفت: نیاز به نیروی کار سایبریِ مؤثر، بااستعداد و متنوع برای دولت ایالات‌متحده هرگز واضح‌تر از این نبوده، اما نیروی کار کافی وجود ندارد.
ویکمن گفت، من با انگیزه گیلیبراند مخالف نیستم با راه‌حل او مخالفم. ایجاد یک آکادمی ملی به زمان و منابع زیادی نیاز دارد تا به ثمر بنشیند. در عوض، این منابع می‌توانند باعث توسعه برنامه‌های سایبری و فناوری جدید در کالج‌ها و دانشگاه‌های سراسر ایالات‌متحده شوند.
مدل آکادمی نظامی بیشتر برای آنچه ما فکر می‌کنیم ارائه می‌کند مورداحترام است تا آنچه واقعاً ارائه می‌دهد. هیچ مدرکی مبنی بر اینکه افسران تربیت‌شده در آکادمی‌های نظامی بهتر از افسرانی که توسط برنامه‌های ROTC تربیت می‌شوند وجود ندارد.
کالین پاول شصت و پنجمین وزیر امور خارجه آمریکا فارغ‌التحصیل دانشگاه نظامی وست پوینت نبود. او محصول برنامه ROTC دانشگاه نیویورک بود.
شکی نیست که بین آکادمی‌های نظامی و برنامه‌های ROTC برابری وجود دارد، اما این شکاف زمانی ظاهر می‌شود که به تفاوت‌های هزینه کرد آن‌ها نگاه می‌کنیم.
به‌سختی می‌توان استدلال کرد پولی که برای دانشکده‌های نظامی هزینه می‌شود ارزش آن را دارد. چند سال پیش واشنگتن‌پست مقاله کوبنده‌ای را منتشر کرد و خواستار لغو دانشکده نظامی وست پوینت و سایر آکادمی‌های نظامی شد.
سردبیر واشنگتن تکنالجی در ادامه توضیح داد، وقتی روایت پایگاه FCW را در مورد پیشنهاد آکادمی سایبری خواندم به آن مقاله واشنگتن‌پست فکر کردم. دفتر پاسخگویی دولت پس از درخواست گیلیبراند، مطالعه‌ای در مورد چالش‌های نیروی کار سایبری انجام داد. دفتر پاسخگویی دولت در تشریح چالش‌هایی که سازمان‌ها در توسعه نیروی کار سایبری با آن مواجه هستند و اینکه چگونه یک آکادمی دیجیتال می‌تواند به این موضوع کمک کند، کار خوبی انجام داد؛ اما در نظر نمی‌گیرد که آیا هزینه کردها نتیجه حاصل را توجیه می‌کند یا خیر و آیا راه‌های کارآمدتری برای خرج کردن این هزینه‌ها وجود دارد یا خیر.
جدیدترین مطالعه‌ای که من توانستم در مورد هزینه هر دانشجو در آکادمی‌های نظامی بیابم، گزارش دفتر پاسخگویی دولت در سال 2003 بود. وست پوینت با 349,327 دلار هزینه در سال تا سال 2002 گران‌ترین دانشکده نظامی بود. آکادمی نیروی هوایی با 322,750 دلار و آکادمی نیروی دریایی با 275,001 دلار در سال به ترتیب در رتبه‌های بعدی قرار دارند. مخارج هرکدام از آن‌ها در سه سال گذشته حدود 10 هزار دلار در سال رشد داشته است.
این موضوع باعث می‌شود این سؤال به وجود آید که آیا آکادمی‌های نظامی الگوی مناسبی برای رفع کمبود نیروی کار هستند یا خیر. چرا این پول‌ها صرف ایجاد برنامه سایبری ROTC نشود؟ این برنامه مهارت‌های موردنیاز را آموزش می‌دهد و دانش جویان را در معرض مأموریت‌های دولت قرار می‌دهد. این مسیری را ایجاد می‌کند که سازمان‌ها آرزویش را دارند.
همچنین این برنامه به‌جای ایجاد یک مؤسسه دیگر، با ارائه انعطاف‌پذیری، تغییرات و تمرکزهای لازم را ایجاد می‌کند. ایجاد یک آکادمی سایبری مستقل راه‌حل درستی نیست.
- ۰۰/۱۰/۱۵