ITanalyze

با داغ‌شدن موضوع رمزارزها چند شرکت بازاریابی شبکه‌ای اقدام به کلاهبرداری با رمزارزهای ساختگی در کشور کرده‌اند.

عباس پورخصالیان - مدیریت گذرگاه ایمن مرزی (مُگام) مبحثی حساس در پیش نویس «طرح قانون حمایت از حقوق کاربران و خدمات پایۀ کاربردیِ فضای مجازی» است زیرا که تهیه کنندگان طرح مذکور، مدیریت گذرگاه ایمن مرزی (مُگام) را به کارگروهی هفت نفره سپرده اند، متشکل از رئیس مرکز ملی فضای مجازی که همچنین رئیس کارگروه مُگام است،

سم واینبرگ - اینترنت جای خطرناکی است. نویسندۀ مطلبی در یک سایت ممکن است واقعاً نویسندۀ آن نباشد. ارجاعاتی که به آن مطلب مشروعیت می‌بخشد ممکن است ارتباط ناچیزی با مدعیاتش داشته باشد. امکان دارد نشانه‌های اعتباربخشی مثل دامنۀ .org جعل استادانه‌ای باشد که یک نخبۀ روابط عمومی ساکن واشنگتن دی.سی. انجام داده است.

بیت‌کوین یا رمز ارز، به‌عنوان یک پول دیجیتال نامتمرکز، مدتی است که بیشتر از قبل ورد زبان‌ها شده و می‌شود تمام وسوسه‌های زمین را در آن جست‌ و جو کرد.

علی شمیرانی - گاهی برای آنکه زودتر به مقصد برسید باید آهسته‌تر حرکت کنید. این موضوع چه در زندگی و چه در مدیریت کاربرد دارد. مثلا در بازی حلقه و سیم، (اعصاب‌سنج) هر چه سریع‌تر حرکت کنید، احتمال اتصال حلقه به سیم و بازگشت به نقطه شروع و تکرار و تکرار محتمل‌تر است.

 گزارش مرکز آمار ایران از سهم فضای مجازی در زندگی ایرانی‌ها حاوی سه نکته است. نخست اینکه میزان عضویت در شبکه‌های اجتماعی از میزان ۵۳درصد در سال ۱۳۹۶ به ۶۵درصد در سال ۱۳۹۹ رسیده است.

در صورت گرفتن یک تصمیم قاطع می‌توان با استفاده از فناوری‌های امنیتی بانکی و پیگیری قضایی جلوی تراکنش‌های مالی، خروج ارز و پولشویی سایت‌های قمار آنلاین را گرفت.

عباس پورخصالیان - مدیریت توزیعی، نوعی ادارۀ غیر مترکز امور است که در آن، گروه ها یا تیم های دارای مدیریت محلی، دور از هم و پراکنده در عرصه ای گسترده در حال فعالیت روی هدفی مشخص هستند، بدون آن که مدیریت های محلی، ارتباطی با یک دیگر یا با مرکزیتی معین داشته باشند.

ترانه بنی یعقوب - لپ‌تاپ، فایل صوتی و ویدیو؛ خانه به جای مدرسه، آموزش آنلاین. این کلمات دیگر برای همه ما آشناست. آیا در سال دوم همه‌گیری کرونا باز هم دانش‌آموزان باید مجازی درس بخوانند؟ آیا هنوز شرایط برای آموزش حضوری مهیا نیست؟

خواسته حداقلی کارکنان در عصر کرونای جهش‌یافته برای «دورکاری ترکیبی»، در برخی شرکت‌ها با مقاومت مدیرانی روبه‌رو می‌شود که «راندمان کاری» را به «ساعت کار» تنزل می‌دهند. در برخی نیز «دورکاری برای همه» یا «دورکاری برای یک گروه» اعمال می‌شود. همه این سه روش، نادرست است.